企业文化

时间：2015-06-01

	我们的目标：
    一个成员、两个调整、三个打造
    一个成员(长远目标)：用20年的时间建立一个业界*的中国本土电子制造企业。
    两个调整(近期目标)：1.调整骨干团队乃至基层员工的工作态度。
                        2.调整企业的经营思路。 
    三个打造(中期目标)：1.打造学习型的精英团队。
                        2.打造企业核心竞争力。
                        3.打造优秀的具有一定规模的电子制造服务企业。
   人才策略：
       （1）人才的新定义：合适的地方合适的时间用合适的人选——即较适合岗位的人才
       （2）坚信大家就是人才，就是*。
       （3）我们的用人哲学：
            对干部：有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。
            对员工：如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿流汗，请你离开！
       （4）人才原则：1.宽广包容的对待人才
                      2.敢于让部属追赶自己
                      3.为公司着想，大胆举荐人才
   企业理念： 时间决定一切
   企业方针： 客户**，精益求精
   企业思想： 企业好，我才能真的好；员工好，企业才能真的好
   企业经营理念： 诚信为本，提供更完善的管理，更先进的制造技术，更满意的服务
   企业团队理念： 团结协作，激情工作，快乐生活
   企业愿景： 成就员工，回报社会
   员工素质： 全心、全力、全时

词条
词条说明
企业文化
我们的目标：一个成员、两个调整、三个打造一个成员(长远目标)：用20年的时间建立一个业界*的中国本土电子制造企业。两个调整(近期目标)：1.调整骨干团队乃至基层员工的工作态度。 &
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