销售管理之道:目标、过程训练、业绩排名
一、销售目标的确定。
1、异想天开的目标。
激励人不断追赶自我的目标必然不能轻易实现,也才能给人源源不断的自我前进动力。一个平常的目标往往无法实现,一个异想天开的目标,往往造就一个**的团队。
2、市场点有率目标。
销售目标尽量不要以数量为单位,应该以占有率为目标,比如销售人员的维护的渠道的占有率,片区占有率,市场占有率。占有率的排名,意味着不但获得了市场,也占胜了竞争对手。奖励的大头应该放在占在率目标上。
3、目标为自愿、公开、且付出努力才能达到。
轻易得不会珍惜,人类想拥有的一定是不能轻易得到的。自愿能让自己知道这是自己选择的,不断的有动力去实现肯定自己,而不是否定自己。公开是让大家一起监督,产生社会认同,赋予破釜沉舟的勇气。
二、销售高手都是经过程训练出来的。
1、训练销售人员克服挫败感。
销售要过的**关是克服挫败感,销售刚刚开始之时,成功率较低,没有信心,不知道何时是个头。实际上,成功率很快会直线上升,信心和业绩成正比。前期管理者要不断的鼓励,无私的传授经验,告知销售人员,那只是个过程。经过一个月的训练,基本就可以克服挫败感了。
2、拜访拜访再拜访。
数据表明,大部分销售是来自*三次拜访。管理者必须制定严格的拜访手册,**执行,每家目标合作对象,同一个人必须拜访五次以上才能成功或者失败的分类。每次拜访应该带个小礼物,印有公司LOGO的文具、电影票、水果、饮料等。
人遇到**个推销,都会本能反抗,很快忘记。如果第二天销售人员再次拜访,基本都会记住这个人,第三天再次看到销售员上门,感觉像朋友了。很少人能抗拒持续的合作请求,请制定拜访五次的计划和要求吧!
3、制作销售手册。
很多销售管理者是经验主义,以销售人员个性特点为基础,任由其发挥,天马行空,的确也取得一些成绩。这种做法完全错误。
销售要有严格的要求,不管销售人员业绩如何好,准时上班必不可少,公司的要求一个都不能特殊,纪律严明,今天要做的拜访,不可拖到明天,就好像一支*。
销售管理者必须根据自己和团队成员的经验,制定出销售手册,不断的在实践中迭代完善。
三、建立销售精英文化。
1、排名。
每周、每月、每季、每年都要有业绩排名,每天动态通报销售成果,形成争先恐后的销售气氛。应该拿出五分之一的销售奖励用在排名上,让销售人员追逐更靠前的排名。出于完成不了基本销售要求且排在后面的,必须开除,不可间断招新人员,必须不断的强化销售不好的人配留在队伍,我们是一队英雄的队伍。
2、必须让销售人员拿到高的薪水。
管理者制定销售奖励时候,必须让销售人员达到销售目标后,可以拿到******数的薪水,保证薪水有市场竞争力。请注意,这里不是讲单位销售计价应该****,恰恰相反,单位计价应该低于**较高者,要通过高额销售量达到两倍薪水。每一名销售精英,离开优秀集体后,业绩往往下滑,销售是要讲气氛,讲文化,讲精气神的。
3、销售人员必须不断的学习,不断自我突破。
销售部门必须不断组织学习,学习是对销售人员的重要要求。销售人员通过学习不断自我突破,内心有成就感,会带来销售业绩的重大提升。也加强了对公司、对团队的认同,就不会轻易离开。
词条
词条说明
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