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时间：2015-10-14

公司组织架构为创新模式，不再象以前企业复杂，本司决策权为较高层执行总监（系品牌原创人，公司原始股东），副总监为外界引入，协助总监工作。中层统称司务员（没有职称），下列司务员全权配合总监、副总监下达一切任务，只有执行的权力，没有策划权与决策权。基层为部长职称，他们属于办实事的人，有一定的实权，各司其职，相互配合。把本司每一件下达的任务，及时完成，做到只有更好，没有较好的标准。
橙、红色、黄色标注的人才，由总监亲自引进，其他任何人不得参与。一般从内部提升为中层，中层一律不从外界引入。基层为实干者，由中层协助管理，无中层的由总监亲自管理，基中中层金融分司为本司下设分公司，管理公司将来进入的股东，只由总监直接管理，其他任何人无权参与管理。
生产员工及组长、班长由基层决定，中层不参与管理。
企业要想长期生存，管理要求创新，不走以前的老路，联洁一定能做到，而且会长久执行下去。

词条
词条说明
放飞的白鹭
本公司前身为佳缘电器销售有限公司，始创于2008年，在逆境创生。专一、专业、专注于厨卫行业二十年的原创人，肖红平先生。在2008年之前，曾做过业务，做销售管理、营销管理、经营管理。一直从事厨卫品牌，着重于市场策划，品牌推广，营销团队的培养等。联洁品牌于原创人2012年申请，2014年注册成功。2015年8月28日正式成立为中山市联洁电器科技有限公司。以研发、销售家用电器为重心，市场开拓，公司资金
企业要长久发展，已把将来的发展空间，作一个详述。本司为总经办，将来下设：执行分司、金融分司、参总分司、参政分司。在国内将分为六个分司：待定。国际将随“一带一路政策”（丝绸复兴路）下设N个分司。五年内将把国内分司成立。十年内将把国际分司成立。十五年内将占据地球三分之一消费者。分司人才引进，由各分参政分司负责制，配合总经办。分司责任人由总经办从本司中层与基层调任，不从外界引进。基层责任人
相敬如宾
技术支持，是企业发展的原动力。以科技创新不契机，务实进取。态度决定一切，细节决定成败。产品培训是不可缺少的。定期定时新品培训，以导购员、营销员为重心，及把产品知识传授于他们。他们是冲锋陷阵的排头兵。产品销售卖点：产品是决定公司生存的重要环节，不能忽视，不可忽视，绝不能忽视。本司注重于产品的研发，开拓与维护。及时传递本司新品，切入市场，流入消费者厨房，不积库存，代理商做月库存销售，以分销为目标
公司业绩由二部区域积累： **部，属国内市场，直指国内的省会、直辖市、重点城市、地级市、县级市、县城、乡镇组成。此部由本司总部消费协作部执行，并由消费协作部的会员完成区域性开发与维护，直接面对消费者，并建立消费者档案，进行跟踪回访。 *二部，属国际市场，在十五年内，针对“一带一路政策”沿线成立消费区域与片区，从一个做起，做一个稳一个，并成立国际分司。目前，通过传统营销，已有县级市、县城、乡镇消