对于那些希望获得强大的、变革驱动的系统架构,并具备综合性、**性、信息详尽的MES系统的制造企业来说,MES生产执行系统是一个能够带来效益的管理系统。因公司生产、物流、质量管理复杂性日益提高;管理人员忙碌于日常生产管理,信息流通滞后、不畅等等管理瓶颈,很大程度上制约了生产效率,增加生产成本,降低产品质量。 为了提高车间管理的效率和合格率,企业应将更多的精力投入在思考决策性问题、优化现场管理等方面,管理人员更多的发挥防的作用,实现防消的合理配合。 希望通过MES系统的实施建立**及时决策体系,对生产现场发生的问题能在**时间反馈给管理者,并采取较**度解决问题,同时后期大量的SPC统计分析报表为企业决策提供了丰富的依据。 1、为企业建立数字化、透明化现场管理和监控体系,优化和规范工厂业务流程; 2、建立以产品信息为纽带,监控作业现场的详细过程,建立相关业务单元有效协作的信息平台; 3、建立完善的产品追溯链和信息档案库,满足质量追溯管理要求; 4、建立生产质量物流等异常情况预警机制,提高问题处理效率和准确率,降低生产成本; 6、能够获得各项业务绩效指标的实时数据,为高层决策提供全面及时的**手数据; 7、和ERP、设备集成,代替人工录入,提高系统的处理效率和准确率。 通过对MES系统的各项功能的建立与调整,使得企业在生产过程中的效率更高,处理各种问题的能力更强,对于整个企业的信息化建设起到了重要的作用。 更多MES系统文章尽/Subject/Mes/Index.aspx
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对于那些希望获得强大的、变革驱动的系统架构,并具备综合性、**性、信息详尽的MES系统的制造企业来说,MES生产执行系统是一个能够带来效益的管理系统。因公司生产、物流、质量管理复杂性日益提高;管理人员忙碌于日常生产管理,信息流通滞后、不畅等等管理瓶颈,很大程度上制约了生产效率,增加生产成本,降低产品质量。 为了提高车间管理的效率和合格率,企业应将更多的精力投入在思考决策性问题、优化现场管理等方面
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