国安建设集团各部门

时间：2016-01-15作者：南水工程勘察设计院有限责任公司浏览：207

	



	国安建设集团各部门


	国安建设集团企业精神文化


	     公司本着“务实、进取、守信、发展”的企业精神，树立“用户至上、信守合同、质量**、优质服务”的服务宗旨，赢得了社会各界的赞誉和广大用户的信赖。自从公司通过了ISO9002质量体系认证，全体员工努力学习ISO国际质量管理体系，从项目的投标到竣工验收。后期又*了环境、职业健康安全管理体系认证，这标志着企业在质量、安全等方面的管理水平有了一个新的飞跃。


	     国安建设集团先后收购了：贵州华威建安、四川建工七冶、上海梓彩意公司、中七建筑设计院、智凡商贸有限公司、立家网络科技有限公司等.现拥有20余家分公司，重庆和四川10余处工程部以及北京、重庆、上海、贵州省直营公司。公司现拥有在职职工300人以上，一级建造师15人，二级建造师10人，中级及以上职称的工程技术人员不少于60人。公司自成立以来始终以“务实、守信”的理念。牢记“防患险与明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”以先进的管理制度，完善公司结构。注重企业文化的建设，宣传先进的企业文化精髓。完善的人才培养体系，经过多年消防安装、调试、维修等，积累了丰富的施工经验和工程管理经验，为公司和社会造就了大批的技术性人才。为公司的成长和长远发展奠定了坚实的基础。


	 


	 


	 


	下面我们来看下国安建设集团构成和各部门职能


	 


	各部门职责


	一、总经理：


	 


	      1．根据公司（国安建设集团）发展方向需求管理公司的日常工作。


	       2．协助董事长对公司生产经营计划的实施和检查。


	       3．协助董事长制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。


	       4．负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实


	       5．掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。


	       6．负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高.


	       7．参加公司董事长办公会，发表工作意见和行使表决权。


	       8．负责对外联络协调工作。


	       9．定期向董事长汇报日常工作情况。


	二、工程部： 


	 1．施工(安装前，工程部的经理及主要技术负责人、技术**，要认真听取设计人员的技术交底，介绍设计意图和施工(安装)中应注意事项。


	     2．当发现设计图纸有错误和设计有不周之处时，可在交底会上进行修改(但不得任意提高标准和加大规模)，请建设单位(甲方）作出会议纪要，各方签字盖章，作为施工的正


	式文件。


	   　 3．根据各工程的规模、施工(安装）进度，配合整个工程施工进度，编制消防工程各阶段的施工(安装)计划。


	     4．精心施工(安装)，严格按设计图纸包括修改的部分施工(安装)，应做到100％地符合要求，凡不合要求的，要返工重做。


	     5．施工之前应作好各项准备工作，工具、材料、设备应准确到位。


	     6．要严格按图纸、工艺、标准施工。如发生擅自更改图纸，不按工艺、标准施工及违反操作规程的现象，应按有关规定，追究当事人的责任。


	     7．在施工过程中，如发现设计图纸、工艺有错误，施工安装人员有权拒绝施工，并及时向有关负责人反映情况，写出书面报告，提出改正意见。


	     8．在施工中应坚持“质量**”、“安全**”，保证施工质量，并按安全操作规程进行施工。


	   　 9．收工时，应收管好材料、工具、设备，为第二天的施工作好准备，打扫施工现场，清除现场工作垃圾。


	     10．调试之前，应首先熟悉系统原理，布线走向及设备位置，并仔细检查是否有安装错误。


	     11．调试工作应做到仔细查看，仔细测量，仔细调试使系统处于较佳运行状态。


	     12．安装调试人员应加强劳动纪律，服从现场管理，听从负责人的指挥。


	     13．安排好施工(安装进度，要求整个工程施工进度到哪儿，消防工程施工(安装就跟到哪儿)。


	     14．施工中发生或发现的重大问题，施工(安装)要及时向工程部经理及公司总经理汇报，研究解决办法，作出妥善处理。


	 15．工程部必须做好一切施工及验收的准备工作，保证一次验收合格，做到工程质量达到“优良”标准


	三、后勤部：


	      1．负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政总监、总经理审批。


	     2．后勤管理制度经总经理批准后贯彻执行，并对执行情况进行监督；根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善。


	   　 3．配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平。


	四、市场部：


	   1．认真贯彻执行公司的方针、政策和决定，根据国家经济发展要求和市场动态制订出本部门的工作方针和市场开拓方向，及时调整本部门的工作重点，适应经济形势的发展和业务部门工作的要求。


	    2．认真分析国家经济形势的变化，深入开展市场调查，了解社会对消防工程的需要和要求情况，了解市场竞争环境的变化及本公司在市场竞争中的地位，并定期向公司**做出书面报告，为公司及时制定市场竞争中有效的决策提供依据。


	    3．组织业务人员进行业务学习，树立起良好的职业道德和规范的工作方法，使每个业务人员都具备良好的业务素质、文明礼貌用语、朴实大方、诚恳虚心，以此在广大用户心目中树立起公司团结奋进，勇于开拓的良好形象，增强用户对公司的信赖和好感。


	    4．深入市场，充分利用各种机会和方法大力宣传我公司的性质和特点，增加广大用户对公司的了解和认识，以心诚、质优及售后服务的周到与**业进行竞争，并采取灵活


	机动的方式方法开展业务工作，承接工程项目。


	    5．协调好与各部门的关系，承接工程业务时，及时通报有关部门，汇同一起进行工程考察，签订和起草协议。


	6．服从公司总经理、公司主管、业务部经理的调配和安排。遵守公司规章制度，努力完成和**额完成公司下达的业务指标。共同为公司创造更多更好的效益。


	五、网络部：


	      1．负责公司官方网站的更新维护。


	     2．公司网络市场的开扩，外部推广，关键词优化等，策划及日常运营，提上公司**度。


	   　 3．消防工程项目网络广告制作等。


	      4．负责组织与其他营销部门或设计部门配合做好活动推广、产品宣传活动。


	      5．负责制定公司网络品牌发展战略、品牌建设等工作，提升公司**度。


	六、财务部：主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理，公司账目资金的流动运作情况。


	        公司财务部基本职责(概括的讲：反映、监督、纳税)具体有：  


	      1．起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。  


	      2．执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。  


	      3．整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的较大化。  


	      4．公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。  


	     5．编写公司经营管理状况的财务分析报告。  


	     6．负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、较大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。  


	     7．组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。      


	      8．综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。  


	      9．研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。  


	      10．负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。  


	      11．公司总经理授权或交办的其它工作。


	七、人力资源部：


	     1．负责制定人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。 


	      2．制定完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。 


	      3．整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的较大化。  


	      4．负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。  


	      5．公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。


	      6．负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。


	      7．负责公司员工的招聘和调配。


	      8．负责处理劳务纠纷。


	 


	本信息主要介绍国安建设集团的结构构成和各部门的职能


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