北京乐工企业ERP管理咨询服务

时间：2016-03-29作者：北京乐工信息技术有限公司浏览：26

	《管理咨询服务》                


	 企业引入ERP的必然因素 


	        企业的管理方法要与企业的发展相结合，从个体经营到公司管理，再到集团管理，好比交通工具的发展，从自行车到汽车，再到飞机，虽然设计原理都是先产生动力，依靠传动装置转化成牵引力实现交通工具的移动，但是各部分的技术含量大大提高，无论是设计、驾驶和维修都需要**的人员来完成，而企业管理好比是传动装置，不再是简单的一根车链子。个体经营时，老板一个人管理，随着企业的发展，分工越来越细，从而导致各部门的信息不能共享，信息的传递速度慢，制约着企业的发展。当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，如果不建立与之相适应的管理信息系统，实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。因此，企业当前首要的目标是实现企业内部管理与ERP整合，实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的**等多方面的管理需求。所以，企业要规范化、规模化、国际化，引入ERP管理是必然的。
1、组织架构不合理，中高层管理层职责不清、权责不明;
2、ISO9000质量认证咨询服务,解决生产管理系统混乱，职能部门设置和配置不合理;
3、 绩效考核体系不健全、运作不合理，员工怨言多，人员流失率高; 

 

	企业问题解决的出发点
1、根据企业实际需要，重新调整组织架构，合理设置职能部门，并明确职责，界定权责，**各岗位职位说明书;
2、生产管理方面，依据生产实际需要进行部门重组和优化组合;重新设置PMC部门，主导整体生产管理工作，理清和界定部门职责，并**各部门职能说明书和考核量化指标;
3、针对生产流程进行再造，优化管理流程，使生产运作顺畅;
4、重新构建量化的绩效考核体系，完善绩效管理制度，建立科学的绩效评估和反馈面谈机制，使绩效考核真正发挥改善员工绩效的作用。 


	乐工ERP可实现的预期效果
1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。 

 

	2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。 


	3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，**应对市场变化 


	4、生产计划达成率由较初的40%多达到了90%以上，大幅度提升了生产效率; 

 

	5、库存下降30%~50%。这是人们说得较多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。 

 

	6、企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使销售部门的信誉大大提高。
7、采购提前期缩短。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
8、停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
9、制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
10、管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%。 

 

	


	>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>乐工管理咨询部<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<  


北京乐工信息技术有限公司专注于ERP,印刷管理软件,印刷ERP软件,印刷ERP系统,印刷厂管理软件,印刷在线报价等

• 词条

  词条说明

• 北京乐工信息技术有限公司与德国印机成员海德堡印机形成战略合作伙伴。

  面对工业4.0革命时代，北京乐工信息技术有限公司与德国印机成员海德堡印机形成战略合作伙伴，就北京乐工印刷ERP系统与海德堡机台做数据的实时对接，

• 北京乐工企业ERP管理咨询服务

  《管理咨询服务》                  企业引入ERP的必然因素         企业的管理方法要与企业的发展相结合，从个体经营到公司管