神舟飞船、微软仪表福建造！工匠精神助闽企飞上太空走出**

时间：2016-04-27作者：福建顺昌虹润精密仪器有限公司浏览：65

      它的产品上天、入地、下海，广泛应用于航天、航空、核电、高铁、采矿、石油、


环保等领域；


      它的客户名单里，有中国空间技术研究院、中国原子能科学研究院、大亚湾核电站


等国内行业**，有美国微软、瑞士ABB、德国蒂森克虏伯、日本日立等国际成员；


      它还打破了显示控制仪表领域欧美日产品的技术和价格垄断，为中国重大装备国产


化作出了贡献；


……


      它的名字叫虹润，一家成立于1995年，专注显示控制仪表研发和制造的民营企业，


每年生产的30万台仪表产品**海内外。


      仪表是机器设备的大脑，高精度的仪表是**设备里的关键部件，被视为不传之


秘。中国航天科技集团公司*五研究院出具的一份证书写道：“福建顺昌虹润精密仪器


有限公司生产的系列数字仪表，在应用于神舟载人飞船、嫦娥探月工程等实验任务中，


控制精度高，技术可靠，工作稳定。”


      而这样的一家企业，居然出自山路十八弯的闽北山区顺昌县。不起眼的厂门内、不


壮观的厂房里，究竟藏着怎样的奥秘，孕育了如此“高大上”的企业？在仪表行业也面


临去产能去库存压力的今天，它又如何赢得市场，稳步发展？


      近日，记者在虹润的厂区里，与创业者林善平深谈，寻找答案。


      回望来路，林善平较感慨的是，虹润20多年来不为外界诱惑所动，深耕一个领域，


一步步地实现“造国际*仪表，让虹润走向世界”的愿景。他把这背后的努力归结为


“工匠精神”。


    “只有以工匠精神来做好每一个细节，做精每一个产品，才能争得行业成员，立于不


败之地；只有工匠精神，才能把企业做成‘**老店’，历经风雨见彩虹。当下的供给


侧改革，特别需要企业和企业家把工匠精神立起来。”林善平说。


 “精”当头，质量不许“差不多”


   “产品质量不能说‘差不多’就可以了，要做就要做到较好。”指着自动化的生产线


，林善平说。


       虹润产品的返修率，原来一直徘徊在5%，这在**业算是比较好的，不少人都认


为“差不多”了。但林善平不这么看。出于对产品质量精益求精的追求，他坚持让技术


人员想办法再提高。


      为此，虹润购入全自动高速贴片机、软件自动烧录机、工装夹具精雕机、激光打标


机等设备，还花了三年半研发自动校验机。原先人工校验一台仪表要20分钟还易出错，


现在一分钟可校验5台，而且不出错。同时，还研发机器人点焊机等，产品一次焊接合


格率达99%，返修率降至千分之五，客户满意率直线上升。


      这只是虹润精益求精的一个细节。虹润的“精”，包括精细、精确、精致，贯穿于


生产的全流程、制造工艺的每一个细节。这就是林善平所推行的工业化、信息化、标准


化。


      虹润各部门都实现了信息化管理，比如在车间，悬挂着一台台液晶显示屏。这是虹


润生产流程信息化的电子看板，有了这个，产量、质量、一次组装合格率、返修率、生


产进度等一目了然，可实时控制。


      而在每一名工人的工作台上，又有一台显示器，工人对照屏幕上的电路图、操作步


骤作业。屏幕上显示的，是作业指导书。4年多来，公司已编写5000多份作业指导书，


覆盖90%的产品，未来要覆盖所有产品。


      原先的生产流程也挺好，为啥要做这么烦琐的工作？一些高管也不理解。原来，由


于仪表设备的特殊性，工人不同的布线手法可能生产出同样的产品，但由于内部结构不


一样，会给使用、维修带来困扰。


      要让产品更“精”，就要改造原有的操作流程。作业指导书就是通过预先写好的操


作流程，一丝不苟，让每一个工人按流程操作，避免因个人的理解不同而造成产品的哪


怕一点点的差别。


     “加上标准化，才能真正提高产品品质，这也是一项革命。”林善平说，有了作业


指导书，工人按章操作，就能实现标准化生产，“生产方式越来越‘傻瓜’，产品性能


越来越‘智慧’，客户使用起来越来越‘傻瓜’”。正因如此，林善平把这些指导书视


为公司的一笔巨大财富。


       的确，虹润对“精”的追求，较致到近乎刻板的地步。


      为提高工业化水平，虹润引入企业资源管理（ERP）系统，但不是一引了之。为较


大限度适应仪表的专业化生产需求，虹润采取土洋结合的办法，对这些系统进行适配性


的改造，大大提升系统的精细化水平。


      精益求精，是工匠精神的基本内涵。“差了点这种精神，在市场上就差了一大截竞


争力。”林善平说。


       因为对精的追求，虹润收获了500多项**、100多项软件版权登记，主持或参与


起草41项数字仪表国家标准。


     “精”字当头，让虹润站上行业高地，在显示控制仪表领域达到国内良好、世界一


流水平；也赢得了效率，与10年前相比，员工总数不变，但年产量从10万台增至30万台


。


 “专”为本，坚守不得忘初心


      工匠精神，“精”字好写，但做起来不易。为了做“精”，必须做“专”。


      十几年前，虹润曾跟随市场开发流量计、液位计、执行器项目，投入大量的人力和


资金。但由于专业不同，做得并不好。是继续死磕下去，还是及时收手，回归自己的专


业，专注于显示控制仪表？


     “当时我的内心充满矛盾和痛苦，但我们较终决定壮士断腕，舍弃流量计、液位计


、执行器项目。”今日谈起，林善平对那次决断仍引以为豪。


      也就是这次选择，让他对工匠精神多了一层理解：一辈子执着地做好一件事。“无


论外界环境如何变化，作为一个匠人，对认定的事要专注去做，心**念，坚守不移。


”


       2008年，有人想把武夷山的1000亩茶山盘给他。那时，茶叶售价开始起步，他曾


动过心，但较终放弃了；


       前些年房地产开发热，有人鼓动他投资，他不为所动；


       虹润发展顺风顺水，有人给他出点子，要学会包装，学会讲故事，推销自己，上市


融资，风光无限。他谢绝了；


……


     “术业有专攻。一个企业家的知识、阅历和能力都是有限的，只有专注于专业，才


可能求精取胜，所以我不搞房地产。我的想法就是一门心思把显示控制仪表做到国际一


流。我也不随便延伸产业链，更不盲目扩大产能。你得尊重市场规律，更要敬畏专业规


律。扩张规模，如果管理跟不上，带来的必然是品质的下降。”林善平说。


       踏踏实实的坚守、心无旁骛的专注，奠定了虹润在业界的*地位，也是他心中虹


润打造“**老店”的基本功夫。


      有一件事让他很感慨。美国一家世界**仪表企业，在中国做了多方调研，较终


找到虹润，购买虹润产品贴牌，在**销售。林善平说：“这真是三十年河东三十年河


西。过去我们拼命学习、借鉴他们，那句‘我们能够满足工业自动化的所有需求’的广


告语，至今仍记得；现在他们找上门来寻求合作，说明虹润的品质得到世界认可。”


     “专”字为本，虹润收获的不只这些。在经济下行压力之下，制造业不景气，很多


装备停工，仪表市场需求下降，国内一些**失去信心，关门的有之，转行的有之。但


虹润凭着坚守专注之功力，销量持续增长，还有利润空间。


      眼下，虹润正承担国家重大科学仪器专项任务，谋求下一个更大的突破。


    “等到市场回暖之时，抢得先机的一定是我们。”林善平说。


 “聚”为要，创新不竭靠合力


      手工业时代的工匠只要有恒心，单打*斗就能扬名立万。不过，在*业尤其是工


业4.0时代，在虹润，工匠精神有了新内涵。林善平把它总结为两个字。


      首先是“创”。传统工匠也许给人一种刻板、守成的形象，而在工业文明社会，创


新驱动是企业葆有活力的可能法门，成功的现代工匠需再追求一个“创”字。虹润能称


雄仪表市场，离不开持续的创新。


       10多年前，虹润与合作伙伴发生知识产权法律纠纷，几番折腾，公司发展面临危机


。林善平说：“风波过后，痛定思痛，我们深深认识到，如果没有自己的知识产权和核


心技术，难以生存，更无从发展。企业需要以创新铸造自己的生命力。”


      创新，需要聚集各种资源，形成合力；现代工业生产需要分工协作。于是，就有了


林善平同样注重的*二个字——“聚”。


      虹润去年产值1.8亿元，但单人产值达70多万元之高，规模虽小，却是典型的“高精


尖”企业、知识密集型企业。知识密集，其实就是人才密集。虹润身居深山，却卧虎藏


龙，人才荟萃，凝聚成合力。


    “人才愿意来，工匠精神能践行，是因为我们善待工匠。”他说。


      2006年，虹润迈出向自主创新型企业转型的关键一步。转型成功与否，人才是关键


。他当机立断，一次性拿出公司40%的股份分配给高管和研发人员。


      当然，利益捆绑不是一办法。他的人才策略，还有“内培”和“外引”。


      内培，就是定期输送技术骨干到德国、日本学习，积极参加国内仪表行业和有关部


门组织的学习培训，同时轮岗提升，以考带学，每年组织员工参加职业技能考试，激励


员工学习提升；建设企业文化，增强员工的凝聚力……


      外引，就是在北京、上海、广州等市场*城市成立研发中心；引进浙大、南航等


高校院所人才，与上海理工大学合作建立院士*工作站，引进院士*团队……


    “聚”字为要，成就了虹润创新活力，开发出数显仪表、无纸记录仪、电工表与转速


表、隔离器与安全栅、过程校验仪等五大系列产品，以高性价比与欧美产品竞争。这就


是后来林善平所说的“金榜题名五子登科”。


      2009年，虹润被认定为国家**企业；三年后，又被确定为首批**知识产


权优势企业。2014年，虹润商标被国家工商行政管理总局认定为中国**商标，产品项


目还获得“国家重点新产品”称号。这些年，虹润接连拿下国家火炬计划项目和国家创


新基金、国家重点产业振兴项目资金支持。


采访手记 >>>


      补上工匠精神这一课


      在仪表行业不景气的当下，虹润仍满负荷生产，不论是国内**项目还是国际大


企业，都要虹润供货。他们看中的是虹润产品过硬的专业品质。


      董事长林善平说，这应当庆幸长久以来的坚守——专注于做仪表，要做就努力做到


较好。


      林善平把自己称作匠人。匠人满怀匠心去生产时展露出的工匠精神，正是虹润的制


胜法宝。


      今年全国*上，**工作报告**次写入工匠精神：“鼓励企业开展个性化定制


、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”


      一个传统色彩浓厚的词汇，出现在*业时代背景之下，出现在供给侧结构性改革


的浪潮之中，会是一种什么样的精神和理念呢？


      一种精神被倡导，是否意味着它或多或少曾被遗忘或者漠视？当我们看到国人去日


本买马桶盖、电饭煲，去澳大利亚购买奶粉时，应该反问，我们的生产缺少了什么？是


的，是那种精益求精的精神，那种一丝不苟的严谨，那种耐心、那种专注、那种敬业、


那种执着……或许，追求数量多、追求大而全的浮躁心态，让我们一时眼花缭乱、茫然


失措，以至于不能或不屑于专注做好每一件事。


       真正的工匠是耐得住寂寞的，台上一分钟，台下十年功；他们专注坚守，敬畏专业


，把每一件产品当作自己的孩子，倾注着自己的心血、情感、灵魂。


      在推进供给侧结构性改革的今天，许多行业、企业都在积极努力，补上工匠精神这


一课，这是经济发展新常态下产业升级的必由之路。可以说，一个拥有工匠精神、推崇


工匠精神的国家和民族，必然会少一些浮躁，多一些纯粹；少一些投机取巧，多一些脚


踏实地；少一些急功近利，多一些真诚专注；少一些粗制滥造，多一些优品精品。


      匠人易寻，匠心难得。漫步富屯溪畔，看凉月出没，星斗隐现，林善平知道，夜空


中有虹润的仪表在工作，而每一个仪表，都是几十年的心血积累，都是精益求精的结晶


。他的梦想是，以工匠精神打造的虹润成为“**老店”。


      我们相信，只要工匠精神不失，林善平的梦想就能实现。我们也呼唤更多的工匠涌


现出来。


福建顺昌虹润精密仪器有限公司专注于数显仪表,调节器,流量积算仪,隔离器,安全栅,无纸记录仪等

• 词条

  词条说明

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