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一旦企业决定实施ERP,各厂商、代理公司都会闻风而动、纷至沓来,各公司的销售人员开始摆摊卖瓜、自卖自夸。也有一些大学教师和软件开发公司口口声声许诺要为企业开发一套ERP系统,而且价格*、针对性强云云。企业被搞得不知所措。在这里我们总结出ERP软件选择的八个误区,给企业提个醒,以免在软件选择过程中受到错误认识的误导。 &nbs
一、ERP实施顾问是干什么的? ERP实施顾问“是把公司的作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题,他们是经营管理的*,很多人有过在不**业实施不同ERP项目的丰富经验,在项目实施的各个阶段都能得心应手。 E
系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。文章分析了目前企业实施ERP现状和存在的问题,提出企业要成功实施ERP,需要有创新的机制、以人为本的竞争机制、组织协作的运行系统、以流程化为基础、以供应链为核心、以客户关系为支撑的六大管理思想。 企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning,简称ERP)以业务流程为主线,对人、财、物等资源进行全面整合,是一种可以实现
某公司三楼办公室里,CIO成先生揉着太阳穴--盯着电脑看了一天,这会儿眼睛和大脑都累到了点。就在站起来的一瞬间伍绍成看到窗外工厂大门,"庆祝我公司ERP项目上线成功"的大横幅赫然映入眼帘。回想起项目正式上线那一天,老总的赞扬、业务部门的祝贺、演示结束时的掌声仿佛还在眼前耳畔。 大家以为从此以后可以松口气,但事实恰恰相反。原来攻坚战组成的组员陆续回到原来的部门,
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