近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市东田精密光电有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助东田精密光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
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关于企业如何实施系统才能够保证成功,已经进行了非常多的讨论,大家仁者见仁、智者见智,各有各的道理,在此,笔者从一个实施过多家企业的实施顾问的角度,谈一谈自己的几点切身体会。 一、项目组织机构设定、人员选择和职责分工 企业在ERP项目进入实施阶段后,首先需要解决的问题就是人的问题,这是项目成功实施的关键因素之一。企业需要成立ERP项目小组,这个小组包括两部分:项目**小组和项目实
由于每家资讯厂商的ERP系统皆有其本身系统架构、修改、安装等不同的复杂程度,加上企业本身需求条件的差异,因此并无一体适用的ERP导入方式,但是在企业导入ERP过程中『 顾问咨询 』对于系统导入的成效是有相当关键性的影响,一般而言,顾问必须对于特定产业的企业营运模式及资讯科技、系统方面有相当程度的认知、了解,才能协助企业在导入ERP时寻求较适合企业运作的系统流程。 因此,若企业所选购的ERP软体公
近日,连接器生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与东莞市银润精密五金制品有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助银润精密搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企
软件供应商也就不能以一种标准软件模式应对客户的个性化需求,他们必须改变传统的仅适应多品种小批量生产类型企业管理模式状态,提供更丰富的功能,支持企业出现的混合制造模式。 (一)混合制造的概念和分类 各制造业企业之间存在着大的差别,从企业的生产类型、生产工艺过程、产品的品种和数量、生产的组织形式和管理方式等都会有很大差别。特别是当前企业规模不断扩大,很多企业向**化发展,这使企业生产
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
联系人: 刘祖胜
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