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近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市金凯越光电科技有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助金凯越光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工
近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与浙江铱能照明有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助铱能照明搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,
应用是否成功,原则地说,可以从以下几个方面加以衡量: 1. 系统运行集成化: 这是ERP应用成功在技术解决方案方面较基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,其核心管理思想就是实现对“供应链(Supply Chain)”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标,较基本的要求是系统能够运行起来,实现集成化应用,
据不统计,我国目前已有近千家企业购买了ERP软件,其*部分是选用国外稳定成熟产品,这些产品基本上都经历了很多客户、很长时间的验证,有些甚至是几十年、上万家企业的验证,从这个角度讲产品不应该有什么问题,那么,问题何在?问题主要出在实施,其中实施过程中执行力不足又是重中之重。 执行不力 缺乏企业高层管理的强力支持 实施ERP项目必然要进行管理创新、流程再造,必然涉及到具体人的利益问题,如果没有一
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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