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对于很多中小企业来讲,由于牌子并不是很出众,生产量也不是特别大,所以竞争的核心就转移到了节省成本方面,那么,究竟该如何利用专业中小企业ERP系统这种企业管理软件来达到成本控制的目的呢? 在市场竞争异常激烈的今天,一个企业是否具有市场竞争力较终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。加强成本管
企业实施的状况基本受制于选型。选型好比战略,实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标。对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言,资金少,规模小,管理体系不规范是需要面对的***重要问题。它们选择ERP的目的,则是在此基础上理顺生产资源,提高生产效率。“只选对的,不选贵的,鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择ERP的中肯建议。在中小企业选择ERP的时候,可以将以下四个标准
企业资源规划(ERP)就是通过信息技术等手段,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程无缝平滑地衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,提高企业的盈利能力,降低交易成本。ERP系统是由计划驱动的。它有5个层次:经营规划、销售与运营计划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划和车间作业计划(或采购作业计划),如图1所示。其中,经营规划和生产规划属于宏观层次,主生产计划是宏观
众所周知,ERP选型是企业迈向成功的第一步。随着企业信息化意识的发展,企业在时越来越趋于理性,考虑的方面也越来越多。一.成立选型小组成立项目选型小组是第一步,而项目选型小组的合理构成非常重要。企业的项目选型小组成员**不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员。 ERP管理软件不是技术的问题,而是解决企业的管理问题。而管理的问题和企业的高层**、各部门的中层**息息相关。因此,合理的选型小组应该是
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