金融海啸过后的今天,中小企业面临着更加严峻的市场竞争形势。而企业自身信息化水平的高低也将成为其各项工作升级的关键,推进企业全面的信息技术应用,来强化企业资源的调配和整合,已经成为国内企业生存和实现长足发展的重要途径。就我国当前企业结构来看,企业数量众多,加之灵活多变的管理模式,使得其在信息化建设的进程中存在着一定的难度,这一现实情况下,按部就班地应用国外先进ERP管理软件很不现实。因此,对基于Web的ERP系统的设计与实现进行探讨,来寻求适合我国企业实际的ERP系统就十分必要。
一、 基于Web的企业资源计划(ERP)系统核心思想
企业资源计划(ERP)系统体现了当今先进的企业管理思想,对提高企业的管理水平有着重要的意义。生产计划管理和采购管理系统是ERP系统的重要组成部分,能够保证计划的准确性和采购的合理性,提升企业的竞争力。传统采购中,较重要的商业活动是与供应商进行交易,这种模式的特点是对价格非常重视,在交*程中对各供应商的价格进行比较,通过多家供应商之间的竞争,降低采购价格,开价较低的供应商成为合作者。ERP模式下的采购过程与传统采购大大不同,其特点是需求拉动模式,采购过程由传统的采购管理转变为先进的外部资源管理,企业与供应商的关系也由简单的一般买卖关系,转变为战略伙伴关系。和传统采购方式相比,ERP模式下的准时采购的不同之处有:(1)采用较少的供应商,长期合作,甚至单源供应。(2)对供应商的选择标准是质量、交货期、价格。(3)准时采购的核心就是交货准时。(4)供应与需求双方信息高度共享。(5)采购批量是小批量、送货频次高。
企业资源计划(ERP)系统可以使企业提高管理水平,降低企业成本,并且使企业决策准确,体现了世界上的较先进的企业管理理论。但是,当前对于中小企业的ERP管理软件还很匮乏,为促进我国中小企业信息化建设,开发一款真正适合于中小企业的、低成本ERP管理软件,这具有非常重要的意义。
二、Web技术的优势
基于Web的企业资源计划(ERP)系统,用户接口依靠互联网浏览器来实现,且服务器前端注重对部分主要事务逻辑的实现。这一结构模式下,浏览器技术、Active技术、script语言综合应用,来实现原先只有**的复杂软件才具有的复杂功能,并很大程度上节省了开发成本。可以说,Web技术的应用避免了对客户端兼容性的考虑,即使后台数据系统发生改变也不会对客户端造成影响,从而大地便利了程序的开发与维护。简单易用、低门槛,减少企业对员工培训的投人。
三、微软公司SQL Server 2012、、强大的技术支持后盾
SQL Server 2012是由微软公司推出的一款较新的关系型数据库管理软件,应用其可将数据库同互联网相连,并通过Web浏览器来对数据操作互访,且自身同其他产品的良好兼容性使得利于其作用更好地发挥。.NET的一个重要的核心技术就是技术,其自身包含具有强大功能的数据访问库,并提供了多种形式的数据访问,来对数据源进行分别的识别与处理。在ERP设计中这一技术的应用主要是依靠其来更好地操作数据库。技术是.NET平台开发的关键组成,用来进行Web服务器程序和Web动态内容的创建。如今多少人在用windows的产品,不用统计就能得知一二。
基于web的ERP系统的实现,得益于今天web技术的成熟,web技术越来越趋于智能、小巧,犹如一把瑞士军刀,成为企业信息化建设的利器。企业信息化建设离不开web技术,web技术的成熟发展对企业信息化起到推动与牵引作用。ERP系统与现代企业管理理念融合,是企业成熟壮大的必经之路。
EDC生产管理软件不限用户数,B/S架构,WEB访问,互联网解决方案,支持手机、平板电脑访问使用,其功能全面,操作简单,易上手,真正让企业做到投入少,见效快,实施成功率高。 宏拓新软件官网://
词条
词条说明
从一个案例说起 该客户是一家欧美企业,主要从事五金手动工具与电动工具的生产与销售,其产品全部用于出口。该公司的贸易与生产是集与一体,也就是说,其实有两个公司,一是贸易公司,一个是生产企业,年销售额达4000万美元。 这家公司有独立的IT部门,可以说 ,信息化已经发展到了一定的程度,有自己的邮件服务器、文件服务器,财务还有财务管理系统,并且自己还开发了一个简单的进销存系统。由此
近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳艾尔迈科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助艾尔迈科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的
说实话,ERP成功的案例我知道的并不多。 也许导入ERP系统成功的公司大有人在,这些公司已经顺利的运作,并视为理所当然 ,也不必到处宣扬,因此一般知道别人成功的案例并不多。 反倒是,我知道一些公司导入ERP系统之后,并不顺利,使用人(user)有许多抱怨,高阶主管也抱怨花了许多钱和时间,但还是没办法使用。 &nb
较近,看过不少关于专业人士发表了很多关于和使用的问题,多为阐述如何实施,在这里,我想提出我的见解,希望能从理论上对ERP实施和使用有所补充。 ERP在企业应用应该可以归纳为三个阶段: (1)企业基础信息标准化:在ERP实施,无论你是否做管理咨询,是否做BPR,或者是简单的软件培训实施法,不可避免的是企业基础信息必须标准,各项编码必须规范
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
联系人: 刘祖胜
电 话: 13544129397
手 机: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 广东深圳龙华区民治街道东边商业大厦6楼
邮 编: