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需求决定选型 在金融危机的大背景下,企业对信息化以及信息化价值的认知有了进一步的提高,他们比以往任何时候都更认真地思考信息化的价值。同时,中小企业在选择管理软件时目标也更为明确,他们希望能直接解决企业所面临的实际问题。 从2008年下半年开始,金融危机席卷全球,国内的中小企业面对这场突如其来的危机显得有些猝不及防。成本上涨、资金周转紧张让国内中小企业在金融风暴下受到了强烈冲击,
近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与惠州市家康科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助家康科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新
项目管理失控的几种表现 实施ERP项目管理过程中,稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面: ① 项目经理不能掌控全局 项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP项目是否了明确有效的目标和范围,是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事
HansaWorld为世界各地的公司部署企业资源规划()系统,既包括只有10名员工的地方企业也包括具有很多员工的大型企业。但是,我们多次从准客户那里听到了这样一个事实:他们已经完成了两个或三个ERP系统的实施工作,所花费的成本比他们预期的要多,但是却没有得到预期的目标。 有时,ERP系统带来的问题要多于它能解决的问题;在最坏的情况下,它们可能会使一个公司濒临破产。 事情怎么会这样呢?与我们的一些
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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