企业管理---培养不是浪费

    企业管理---培养不是浪费
     
     
    三 培养·绝不是福利,更不是“浪费”
           
     国内企业一般存在一种普遍的认识:培训、培养,是给员工的福利。所以,很多企业的培训变成了无培训计划、*求分析、无效果评估的“三无”培训。
     
     而在B厂,人力资源部只有三个人、三个岗位,其中就有培训管理岗。
     
      其实,培训不仅仅可以提高员工的工作能力,完成员工企业化的任务,还可以起到与员工沟通的作用;同时,培训具有一定的激励功能。
     
      以化验工作为例,通过对员工的培训,B厂的所有化验人员都是“**选手”:即可以化验煤,也可以化验油、水、气,使化验人员的数量大大减少——仅有7人,而且他们还兼有采制样工作;而L厂的化验人员,每人只掌握一种化验技能:分成了各个专业的化验人员,使得开展化验工作的员工达到15人。当然这也和国内企业分工过细过专业有关。
     
      说到这里,顺便说一下国内企业和外资企业的岗位设置。
     
      在B厂,化验工作设置了四个岗位职级:化学主管、化学*工程师、化学*技术员、化学技术员。
     
      在L厂,则只有化验班长、化验员。在推行组织扁平化的情况下,员工的上升渠道越来越窄,形成了员工上升无望而“不思进取”的氛围。不仅影响了“士气”,也给员工的培训工作带来了巨大的困扰。
     
       更不幸的是,在国内企业管理中,尚没有人注意和认识到组织扁平化所带来的这一变化。

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