企业管理--信任是考验者的能力

时间：2024-11-18

企业管理--信任是考验者的能力
二 信任·考验的是信任者的能力
  A厂的采购从申请到完成，需要经过漫长的审批和采购。主要有三点：
一是20万元以内及以上。
为了采购的便利和快捷，很多情况下都采取了“化整为零”式的采购，增加了采购成本，也成滋生腐败的诱因。
二是必须走招标程序。
往往因为应标者达不到三个以上而产生流标、围标等现象。
三是且采购对象不得为生产厂家。
这不仅导致采购成本的升高，也为后续商品服务带来了困难和不确定性。
  而B厂的采购很简单：申请采购→总经理审核→采购部门寻求合作厂商→总经理审核→采购。他们只把握一个关键点：采购对象必须是直接生产厂家，不得为中间商。
  对于B厂的做法，我们产生了很多的疑惑，主要有两点：不怕有腐败现象吗？不怕吃亏上当吗？
**点：他们相信员工不会“吃回扣”；
*二点：他们每年都聘请国际**财务咨询公司进行审计。
    正如一句经典话语：一只站在树上的鸟儿，从来不会害怕树枝断裂，因为它相信的不是树枝，而是它自己的翅膀。所以说，信任，考验的是信任者，而不是被信任者的品德和能力。
   在B厂的绩效管理规定中，是这样计算员工绩效工资的：员工绩效工资=员工当月绩效考评应得绩效工资+部门调整。其中，部门调整，就是让各部门负责人自行根据员工的表现给予奖励部分。
    A厂的管理人员对这一条颇有看法：这是不是会造成管理人员的“奖人唯亲”？是不是会产生不公平？是不是太过主观？
    当问及中方中层管理人员时，他们的回答或许更能说明问题：怎么会出现这种情况呢？既然交给他们管理员工，就要相信他们的职业操守和他们把握部门整体绩效的能力。
   国内企业，就是在这种“人性恶”的管理假设下，导致了员工的“不合作”。
   对待“不合作”的员工，仅靠严刑峻法是不够的。受到企业惩罚的员工一定会想方设法在企业无法惩罚的地方报复企业——你给员工什么，员工就会加倍的给你什么。

词条
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