EDC生产管理软件成功实施中山众上光电

时间：2017-07-03

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近日，LED封装制造型企业ERP管理软件解决方案供应商宏拓新软件宣布与中山市众上光电有限公司签署了EDC生产管理软件LED封装行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助众上光电搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的新飞跃。

宏拓新软件向众上光电提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、品质、仓库、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助众上光电减少因生产进度不明，各部门协作办公不通畅给企业带来的损失，规范工作流程，避免物料积压、流失带来的资金流动问题；提高销售人员的工作效率和销售支持能力；规范服务工作管理，实现优质的服务流程，提升众上光电的客户服务水平。

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词条说明
ERP实施之后还要再做些什么？
耗巨资引进并成功实施之后，庆功的宴席散了，聚光灯暗淡下来。ERP的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束，其实，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把起点当终点。结果，一年半截之后，一些之前的老做法，在压抑很久之后开始回弹反击，并以新的形式出现在ERP流程中。同时，面对已经改变了新的业务要求、以及出现的新问题，一部分在ERP实施过程中固化的流程也开始显得力不从心
企业做好准备对实施ERP系统有怎样的影响？
经过多年的信息化发展，目前的企业信息化面临着一个转型升级的新阶段。正在从大规模IT应用建设阶段向系统整合和应用深化阶段转变。如何及时调整工作重心，重视IT能力建设，深化信息化应用，加速两化融合，成为当下信息化发展的重要课题。做好准备企业ERP管理系统实施更成功！ 1全面了解企业的业务模式分析企业的信息化需求一般企业，之所以要实施ERP，其企业**理所当然是经过深思熟虑的，但是
中小企业实施ERP系统的风险与对策研究
系统是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写,它是由美国着名计算机技术咨询集团企业加特纳(Gartner Group)于1990年提出的概念,它是基于计算机技术和管理科学的较新发展,从理论和实践两个方面,以管理会计为核心,同时识别和规划企业资源,将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到较佳资源组
如何正确选择ERP
如果把企业实施ERP比作企业信息化的万里长征, 那么无疑是这万里长征的第一步。面对如今ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局, 企业在实施ERP项目之前, 如何理智务实地走好第一步就变得十分重要。** 分析需求，明确目标提到ERP选型, 着名ERP*陈启申老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律,一是：“如果高级管理层不了解ERP，就不要上 ERP”，二是: “知已知彼”，言语虽然简单, 但一针