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有一家小型工厂的总经理,他很想上ERP系统,觉得ERP系统很强大,什么方面都可以涉及到。但是这间工厂客户只有很少的几个跨国公司,产品也只有几种,物料品种少,供应商也只有几个,生产销售也很稳定,那么他们适合上ERP系统吗? 根据他的情况来看小编觉得上个财务软件做账外加一个进销存软件足矣。 从民营企业内部资源整合的角度考虑,没有整合资源打算的老板不会重视财务信息化建设的。 企业是一个循环体,每个岗位、
为你的企业购买较佳的生产解决方案是一项艰难的任务,因为市场上有太多的ERP应用程序。当寻找市场上的替代的ERP解决方案的时候,经常问到的典型问题是性能、华而不实的特殊功能和成本。遗憾的是,对于许多生产厂商来说,他们在选择过程中没有询问三个关键的问题。提出这些问题有助于在以后的过程中节省开销。询问这三个问题能够在你的企业系统**方面产生不同
应用,已从引导期的ERP概念、方法、重要性的介绍转向发展期的选型实施类介绍。但作为系统生存期内占用了很大时间、费用及工作量的系统维护工作,却介绍得很少,这对于全面了解ERP应用是不够的。当ERP应用进入成熟期时,系统维护与发展将成为关注焦点。 ERP维护的具体工作内容包括例行和突发事件的处理;以管理和技术的手段,维护和发展ERP运行环境,如平衡技术先进性/实用风险、目标/成本而进行的IT
正确认识培养应用人才的重要性和紧迫性。从国内上线ERP的企业来看,制约大部分企业没有取得预期效果的一个重要原因是ERP应用人才管理上的问题。企业普遍面临以下几个方面的问题和挑战: 1、现有人才资源不足。ERP人才多数集中在厂商和服务提供商,而企业层面的运用人才紧缺,形成产业链发展失调。有ERP业界*表示,目前全国范围内有数千万家企业,假设未来五年内需要实施ERP的企业有800万家。至少
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