EDC生产管理软件成功实施中山众上光电

时间：2017-07-03

宏拓新软件专业供应led erp，大功率封装厂erp，COB封装厂erp软件，贴片封装厂erp，小功率直插封装厂erp系统，光电erp，LED封装行业erp，LED封装行业erp系统，LED封装行业成功案例众多，不限用户数，互联网解决方案，投入少，见效快；功能齐全，操作简单，上手快，软件实施成功率高，工程师驻场实施，保证成功上线！

近日，LED封装制造型企业ERP管理软件解决方案供应商宏拓新软件宣布与中山市众上光电有限公司签署了EDC生产管理软件LED封装行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助众上光电搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的新飞跃。

宏拓新软件向众上光电提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、品质、仓库、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助众上光电减少因生产进度不明，各部门协作办公不通畅给企业带来的损失，规范工作流程，避免物料积压、流失带来的资金流动问题；提高销售人员的工作效率和销售支持能力；规范服务工作管理，实现优质的服务流程，提升众上光电的客户服务水平。

了解更多LED封装行业ERP软件信息，请访问宏拓新软件公司网站：或联系刘先生 QQ：。

13544129397

词条
词条说明
ERP的核心是什么？
ERP的核心--线性规划模型 1982年，以美国布鲁克海文国家试验室与德国玉立希核研究中心牵头的多国能源系统协作项目大功告成，它为西方国家能源政策、化解由于石油价格暴涨所产生的能源危机做出了不可估量的贡献。该项目的目的是评价能源新工艺在未来**能源系统中的作用。毫无疑问，这样的评价需要建立一个通用的计算机化的模型。经认真考虑和多方比较，他们一致选择了多周期的线性规划模型。 15年过去后，我们
ERP项目实施控制关键点
一个实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。 1、项目时间表的重要性是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须好。而实际操作中，常常会出现一味
MRPⅡ实施检测
以下详细列举了在实施过程的不同阶段必须完成的主要任务。每项任务作为一个问题可以回答"是"或"否"。一个正在实施MRPⅡ的企业在项目实施的每个阶段上应当对照检测表的内容检测自己的工作。只有对每份检测表中的每个问题都能给出肯定的回答,才能确保MRPⅡ的实施沿着可靠的路线进行,直至获得成功。这些检测表可以在实施MRPⅡ的过程中随时起到指导和校正的作用。因此,对于MRPⅡ实施过程中的关键人员,如总经理、项
如何选择成熟的ERP产品
摘要： ERP软件是一个集产供销人财物为一体，集成内外供应链的复杂的大系统。它不是几个计算机软件人员2-3年就能开发出来的。首先它必须按照ERP的原理逻辑，在大量的管理需求调研的基础上按照软件工程规范进行概要设计、详细设计、编码、测试、测试、用户试运行，不 ERP软件是一个集产供销人财物为一体，集成内外供应链的复杂的大系统。它不是几个计算机软件人员2-3