商业计划书

    商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

    商业计划书是一份*的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

    目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目**不高,而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的商业计划书既是寻找投资的*材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

    商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。

     

    价值

    商业计划书是为了展望商业前景,整合资源,集中精力,修补问题,寻找机会而对企业未来的展望。可惜,现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

    要素

    执行摘要

    它出现在商业计划书的较前面不过建议这部分应在最后完成。

    公司简介

    包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。

    产品服务

    描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

    策略推行

    你需要知道你的市场,客户的需求,客户在哪里,怎样得到他们。

    管理团队

    描述主要的团队成员。

    财务分析

    确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况,包括你的现金情况和盈利状况。

    法律风险

    描述公司产品进入市场,如何规避法律风险。

    评判标准

    1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单,很*明白和操作。

    2、计划是否具体及适度的,计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

    3、计划应是客观的,销售预估,费用预算,是否客观及准确。

    4、计划是否完整,是否包括全部的要素,前后关系的连接是否流畅。

     

    用途

    商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图,安排公司运作,进行招商或融资。

    对于开始建立新企业的企业家来说,商业计划有四个基本目标:确定企业机遇的性质和内容;说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法;确定较有可能决定企业是否成功的因素;确定筹集资金的工具。

    商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们较多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里,企业家对预建企业较初 3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而,商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张,比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司;

    作为企业家创建新企业的蓝图,商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。较初没有在脑海里看到预期的较终结果,企业家是不可能看到企业成为物质实体的 。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时,企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。

    对创业者来说,他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说,他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。

    沟通工具

    商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括**在内的其他利益相关者。

    一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。


    河南朗博企业管理咨询有限公司专注于投标书,可行性研究报告,工程咨询服务,工程咨询资质,商业计划书,项目申请报告等

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