近日,LED封装生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市金高明电子有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助金高明电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向金高明电子提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助金高明电子减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升金高明电子的客户服务水平。
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词条说明
(Enterprise Resource Planning)企业资源计划,是现代先进管理思想及管理技术的集大成者,是一种基于现代信息技术而发展起来的现代模式,它致力于在企业经营管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术,建立信息网络系统,对企业的物流、信息流、资金流、业务流进行集成和综合,实现企业资源的整体优化配置,加快对市场的反应速度,提高企业管理水平和管理绩效,并较终提高企业的经济效益和竞争
在项目中,要做到未雨绸缪,就需要和实施人员在项目推进过程中,对下一阶段可能发生的事情进行预测,把握好项目发展的趋势。这就好像下象棋一样,要多想几步棋,凡事要早点准备,掌握项目的主动权。说起来可能有点空洞,笔者下面就提出一些具体的建议,供大家参考。 一、要考虑每一个项目阶段普遍存在的问题 ERP项目可以根据项目进度,分为项目立项、需求调研、业务流程重组、模拟运行、并向运行、正式上线等几个阶段。其实
经济形势不好,大家都在有意无意地开始更多地关注、讨论库存问题了,无数的企业甚至是着急了。都说库存是万恶之源,库存是浪费,库存是犯罪,库存决定了公司的生命线-现金流,库存也决定了公司的ROA-资产回报率等等。坏事变成了好事,金融危机导致经济危机,较终转换为国人对“库存”的危机意识,这不能不说不幸中的万幸。 那么,我们应该如何着手控制库存、降低库存呢? 对于这个问题的回答,相信一定是仁者见仁,智者见
惠州市安宝科技有限公司始创于2004年,是一家**的专业的集研发、生产、销售各类型开关电源、智能充电器、LED电源、LED控制器等一系列产品的综合性**企业。随着公司业务的不断拓展,公司**越来越多的感觉到手工式的业务流程操作方式已无法适应现在信息化的发展,也无法满足对下属各产线生产状况的及时了解和监控。经过长期的市场了解和调研,日前与宏拓新软件正式签约,全面使用
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