比亚迪股份有限公司总部位于中国广东深圳,是一家拥有IT,汽车及新能源三大产业群的**民营企业。旗下生产产品种类众多,在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地,并在美国、欧洲、日本、韩国、印度等国和中国闽台、中国香港地区设有分公司或办事处,现员工总数将近20**。 实施动因: (1)跟踪并记录关键工序中人、机、料等信息,实现对产品进行全生命周期的信息的追溯。 (2)生产数据实时采集,准确了解在制品的各种信息,为管理者提供快捷准确的依据,一定程度上起到保证产品质量和提高生产效率的作用。 (3)测试数据的采集,以及提供品质分析报告(SPC管理)。 (4)准确了解人员绩效,掌握工单的执行状况(WIP管理)。 (5)对仓库实行库位管理,对物品进行条码化管理,随时撑握库存和仓位的实时情况,实现物品先进先出;物品进、出仓前扫描确认,提升进出货的准确率以及客户满意度。 (6)加强管理,减少因工程变更带来的不利因素。 实施效果: (1)建立数字化条码模式,防止在生产备料、上料、换料、换线时间物料安装错误,准确率提高到**。 (2)实现人员、设备及产品三者之间的关联。 (3)实时反应当前生产状况,提前预报物料缺料具体信息,减少物料在线换料的更换时间(减少近30%)。 (4)实现对人员的绩效管理,及设备管理。 (5)对成品,半成品生产环节进行跟踪。 (6)提高生产线异常事件的可见度并及时反馈,提高人员作业效率(近30%)。 (7)报表数据更准确、更详细、更及时(按照序列号可查询任意物料的所有信息 ,包括物料的编号,用量, 生产批号, 生产时间,也可以查询物料的换料记录,产品ECN更改记录 )。 (8)满足生产管理以及品质管理的真实数据要求(更详细)。 (9)监督工作更科学。 效率科技MES制造执行系统为企业提升执行力,一站式智能制造mes系统解决方案*。 更多相关信息可关注深圳效率科技有限公司官网www.efficient.hk 或关注微信公众号e89765552
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词条说明
在mes项目实施过程中,项目管理所要面对的经常发生而又令人的恐怕就是需求变了。需求变是MES项目与生俱来的特性,MES:制造执行系统,所谓制造执行系统就是跟生产现场的管理密切相关,生产现场需求本身也存在很大的不固定性,为了优化各方面的管理或者为了简化现场的操作等一系列的原因都会导致需求变的果。 从个人理解角度阐述一下发生需求变的原因和如何管理发生的需求变。根源一、合同签订时需求范围不明确 这个要从
MES系统可以称之为生产制造产业生产和管理方法实现代化的管理,如可以非常好的执行和运用MES,那么将有益于提升公司的生产率、降低消耗成本。那么为什么会有些公司MES执行实际效果不佳呢?根本原因之一:我国制造业存在管理方法基础的先天发育不足在我国公司与欧美发达国家公司在管理方法发展上,存有很大的区别。比较发达生产制造国家亲身经历了管理方法探索、发展、成熟、再提升的整个过程,从管理方法基础
对于制造企业来说,高层管理者要清楚地了解企业的发展现状、每日的产能、资源的消耗等等,中层的管理者知道生产线生产的情况,员工的工作情况、数据的波动等等,而生产线负责人也需要掌控,掌握物料管控、质量管控、岗位管控等等。如果上中下都能各司其职,掌控好自己需要掌控的,那么公司的发展定能朝着良好的方向发展。在制造业,MES符合智能工厂生产管理的需要。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调
企业在实施MES系统时要把握好详细需求分析、需求变管理、二次开发管理、上线前策划及上线后的持续改善等关键环节。具体如下:1、详细需求分析企业进行详细的需求分析,旨在使企业业务需求与实施的系统实现平滑的衔接,这是关键环节,避免为后期系统实施带来不必要的隐患。2、需求变管理在MES系统实施过程中,负责人既要确保需求的实现,又要控制好需求的变,尤其是在系统上线的前后,业务部门会提出很多变需求,此时项目负
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