企业是先上ERP还是MES？

时间：2017-10-12

一些中小型企业在上信息化的时候都会遇到一个问题，到底是先上ERP好还是MES好呢?

　　先上ERP：ERP不仅仅是一个软件，它是一种管理思想，它所涵盖的不仅仅是生产领域，还有财务、库存等众多领域。

　　先上MES：如果需要掌握制造现场，而且想通过系统实现综合竞争力的提升，更应该侧重于MES系统。如果规划了未来要全部实现智能化，则更建议先做MES系统，再逐步整合ERP形成集成系统，这样数据精准，而且实施起来更*些。

　　网友1：先上ERP，后上MES。(1)ERP与财务紧密连接，财务软件必须用啊;(2)MES数据要报工给ERP，MES厂商都有集成方案，ERP现在在接口方面做得不是很好; (3)管理层有了用软件管理的意识后，再推进MES对系统的实施是有好处的。

　　网友2：MES是位于上层计划与下层控制之间的执行系统。执行的源头为计划，一般MES与ERP的接口主要有两个方面：一为计划、一为库存，而这些都是ERP管理的范畴。如果没有ERP，则需要将MES功能需要向上延伸。所以较好是先上ERP，再实施MES。

　　网友3：作为流程制造企业，我认为应先上MES，虽然财务重要，但财务的信息化即便没有关联其它业务也能正常运行，而且上ERP能形成的整合效应体现到企业效益上远不如MES，而上ERP是需要业务流程重组配合的，业务流程的重组脱离了生产业务就是无根之源，从基层开始规范是风险较小、见效较快的较可行方案。我支持先上MES。

　　网友4：这个问题要看是什么类型的制造企业。 如果生产标准化*的，自动化程度又较高的，可考虑先上MES，这样易于直接提高车间的生产效率、提高产品的品质; 反之，先上ERP(财务管理+供应链+简单生产计划管理)，然后根据ERP的运转情况，确实MES的实施范围。

　　网友5：要看各工厂实际情况，不能一概而论，要看当务之急要解决的问题是什么，规范财务还是产品?没有ERP产品设计的东西到底层全部变形，即使有PDM 到底层仍然被篡改地方很多。 首先树立企业成员，一切以产品设计为核心，任何部门或个人不允许私自篡改BOM数据，即使错也要错到产品，先上ERP规范流程。

　　网友6：任何制造企业，主要的是什么：财务结算。所以支持先上ERP，至少有了概念再上MES。

　　你的观点是什么?快给小编留言吧。
效率科技MES制造执行系统为企业提升执行力，一站式智能制造mes系统解决方案*。
更多相关信息可关注深圳效率科技有限公司官网www.efficient.hk 或关注微信公众号e89765552

词条
词条说明
挥别2017，再战2018
对于效率科技而言，2017年注定是不平凡的一年。 “忆往昔峥嵘岁月，展未来任重道远”我们心中仍有一把火，照亮我们前进的道路。今天，我们即将挥别2017，向2017年里所发生的一切说再见。但是，回荡在我们心中的声音告诉我们，挥别不是遗忘，而是为了更好的铭记。铭记那些日夜奋斗的画面，铭记那些欢呼雀跃的身影，铭记那些为了共同的梦想而流下的汗水与泪水，铭记那些镂刻在了2017的岁月里的一切—— 效率
智能制造，不谈工艺行不行？
工艺工作的改进要从精益优化现有工艺开始，实行工艺标准化，推广工艺精益化，研究工艺稳健化。无论是传统生产方式还是工业4.0环境下的智能工厂，都需要有精益稳定的制造工艺，这也是解决我们目前效率和质量问题的根本途径。所谓智能工厂的“智能”是技术人员将一系
MES系统方案
MES系统方案是依据MES系统的基本功能来进行系统设计的方式,每个企业对于MES系统的功能有着不同的要求,那么我们下面来看一下MES系统方案具体是什么。 MES系统的功能模块近年来，制造企业的生产管理数据量过大，手工数据管理效率低、统计不便、易错、信息反馈缓慢，甚至*丢失。在制品靠手工方式流转相对落后，中间状态反馈不能同步，过程质量问题造成的缺陷甚至在成品零件配套时才能显露。产品检验资料以纸
MES系统构建数字化车间的建设目标
制造企业生产车间的数字化建设，主要以MES的生产订单、生产作业、质量管理、物料库存管理为主，开展企业精益化生产解决方案。MES建设目标MES能够帮助制造企业的车间生产管理实现信息化，加强生产车间产品生产的管理与控制，降低产品的成本，提高生产效率。①通过“计划”与“执行”密切结合。管理人员可以在短时间掌握生产现场变化，做出准确的判断并快速提供应对措施，保生产计划得到合理快速修正，达到现场操作无纸化，