深圳市鑫明康精密电子有限公司创建于2010年5月,专业致力于各类USB连接器、五金件、LED产品的研发、生产及销售。随着公司业务的不断拓展,公司**越来越多的感觉到手工式的业务流程操作方式已无法适应现在信息化的发展,也无法满足对下属各产线生产状况的及时了解和监控。经过长期的市场了解和调研,日前与宏拓新软件正式签约,全面使用EDC生产管理软件,加强企业的业务、销售、采购、生产、库存等各方面的监控与管理。
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通过EDC生产管理软件的车间半成品管理模块,企业**能及时的全面掌控生产线实际生产进度状况,从而更好的避免了因生产进度问题导致的销售丢单现象出现,提升鑫明康精密电子的销售接单能力。
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一、我研究的背景 我发现一些中小型由于考虑人力成本,所以在用人方面不可能像大企业一样按岗设人,所以企业的仓库、往来管理混乱管理混乱,一年下来老板都搞不清楚自已赚了多少钱,我经常在思考一个问题,我们一些中小型企业的如何实现能把账做清楚,我整理一下一般的企业老板必须搞清楚的事是以下几点 1、我进了多少货,这些货钱有没有付,进项税发票有没有开给人家 2、我销售了多少东西,这此东西钱有没有收到
ERP实施成功的本质是准确的交付,而能够实现准确交付的条件便是软件实施的效果能够达到用户的要求,但是,在传统的ERP软件实施案例中,不能按照预算、时间、质量交付给用户的项目比比皆是,本文对传统ERP的缺陷进行了分析,其中一个较重要的缺陷是:传统ERP不满足现代企业商流物流整合需求 现象:企业应用ERP普遍需要外挂物流模块、采购模块 在博科为企业提供信息化整体解决方案服务的近二十年里,见证了无数大
以前选老婆要门当户对,其实现在选择ERP系统也要门当户对。换句话说,在选择ERP系统的时候,不能够大脚穿小鞋,或者小鞋穿大脚。不过要选择一个门当户对的ERP系统,对于大部分企业来说具有一定的难度。这里就给大家提几个建议,帮助大家来进行ERP系统选型。 门当户对的一个核心内容,就是双方经济条件、家庭地位要对等。在ERP进行选型时,也强调这一点。企业的规模要与ERP系统的规模相适应。如一个集团企业,选
近年来我国企业发展,规模不断扩大,如何在激烈的竞争环境中整合资源,增强企业竞争力是企业必须解决的问题。随着信息化的深入,越来越多的企业已认识到信息化的重要性,并把信息化作为提升管理水平的工具。于是,全国上下掀起了普及风暴,企业都在上ERP或者准备上ERP。面对如此诱人的市场前景,国外ERP成员纷纷抢摊中国市场,国内企业不甘示弱,纷纷揭竿而起分食ERP这块诱人的蛋糕。于是,ERP厂商如雨后春笋般
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