祝贺宏拓新软件成功签约光辉微电子

    LCD

        近日,LCD生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市光辉微电子有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助光辉微电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。 


        宏拓新软件向光辉微电子提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助光辉微电子减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升光辉微电子的客户服务水平。

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  • 成功选型ERP需要考虑的因素

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  • 祝贺宏拓新软件成功签约上海微尔电机

        近日,电机生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与上海微尔电机有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助微尔电机搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新

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    进入正题前,请先看一场“戏”,一场实施的IT大“戏”。可能这场戏是很多企业都经历过的,也许这场戏是某些企业马上要上演的。 这场戏的现实状况无论正反,肯定会给企业在的过程中有很大启发。本剧主人公IT人小M,入职一家新公司不久,负责ERP实施维护。通过几天的观察了解发现公司上线ERP三个月了,一直是乙方的顾问在负责上线,公司只是指派了一个采购经理做项目主管,整个项目从项目规划、需求调研到作业流程设定

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