近日,LCD生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市光辉微电子有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助光辉微电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向光辉微电子提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助光辉微电子减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升光辉微电子的客户服务水平。
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当谈到企业级软件应用或者是企业信息化,人们首先自然会想到。很多企业在选择自己的ERP定位上还有很多的痛苦抉择,如何让软件可以真实地为企业带来预想的效果,如何让整个商业运作在ERP的协助下得到更多地提升,将所有的一切转化为切切实实的生产效益,值得很多人的思考。 在这个市场竞争进入白热化状态的年代,曾有人说过这样一句话:“有ERP虽然不是**,没有ERP却是万万不能。”于是使用ERP软件就顺
近日,电机生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与上海微尔电机有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助微尔电机搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新
进入正题前,请先看一场“戏”,一场实施的IT大“戏”。可能这场戏是很多企业都经历过的,也许这场戏是某些企业马上要上演的。 这场戏的现实状况无论正反,肯定会给企业在的过程中有很大启发。本剧主人公IT人小M,入职一家新公司不久,负责ERP实施维护。通过几天的观察了解发现公司上线ERP三个月了,一直是乙方的顾问在负责上线,公司只是指派了一个采购经理做项目主管,整个项目从项目规划、需求调研到作业流程设定
俗话说,斩草不除根,春风吹又生。笔者发现,现在很多中小企业,都因为这种“治标不治本”的因素,导致了ERP项目实施效果不好,甚至导致项目失败。为什么ERP系统发展到现在,仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显,甚至以失败告终呢?笔者分析了很多案例,最后总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴,希望能够通过这篇文章,对提高ERP项目在企业中的实施效果有所帮助。
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