项目背景
当前经济形势下行与利率市场化叠加，倒逼商业银行加快转型发展步伐。国家经济增长常态化回落，金融资产规模增速和利润增速也将逐步回落。央行通过利率市场化改革和其他资金调控手段，促使商业银行利差明显收窄，主要依靠存贷差作为主要利润来源的传统盈利模式难以为继。
面对资金成本上升与收益下降的双重挤压，农村商业银行的盈利模式必将发生重大转变，**代外拓模式为农村商业银行贡献巨大，但是随着国有银行、股份制银行不断强化“内城结合圈”、“农村发展圈”的业务，并加大对“农村发展圈”高端市场的渗透，农村商业银行在传统优势市场面临更加严峻挑战。
本课程通过分解农商行内外作业环境，夯实内部苦练内功，审视CRM系统，树立客户是农商行的根本，是农商行不断争取的战略性资源，外延拓展活动流程、步骤和工具，有效提升银行20%的核心客户将为银行带来**过50%的利润关键所在。
项目目标：
实施规则
对象：农商行管理团队（董事长、主管行长、人力资源总、电子银行总等）、网点支行长，对公客户经理，综合柜员
项目特色：采用“咨询、辅导、引导”的设计主思路：以基层网点为具体研究培训主体，根植于县域市场经济，以外拓创新营销培训为主体，以营销队伍内外素质建设、客户价值塑造为主干，推进农商行外拓创新营销。
对象：客户经理，理财经理，大堂经理
实施时间：1+4模式
现场授课:1天，6小时/天
现场辅导:4天，6小时/天
项目特色：本课程采用“三点*”的设计思路：以网点为中心画出金融生态圈，以金融生态圈为出发点，以外拓组织流程为主线，以找到适合网点客户拓展和维护的外拓活动组织形式为重点，掌握外拓活动组织的工具和方法为核心点。
实施时间：2+3模式
现场授课:2天，6小时/天
现场辅导:3天，6小时/天
项目收益：
*简介：
