祝贺宏拓新软件成功签约声特美电子

时间：2020-01-05

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近日，电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与东莞市声特美电子有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助声特美电子搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向声特美电子提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助声特美电子减少因生产进度不明，各部门协作办公不通畅给企业带来的损失，规范工作流程，避免物料积压、流失带来的资金流动问题；提高销售人员的工作效率和销售支持能力；规范服务工作管理，实现优质的服务流程，提升声特美电子的客户服务水平。

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词条说明
如何判断ERP是否适合？
业界内流传的“上ERP找死、不上ERP等死”这句话是很多CIO心中的紧箍咒。当企业面临ERP选型的问题，它就适时产生效应，让CIO们很是苦恼。然而，当ERP已成为现代企业应对市场竞争的*工具之后，CIO不得不面对它。在ERP选型工作上，对于以前的ERP选型决策者来说，现代的CIO可以说已经幸运了很多。首先，现代的ERP技术越来越成熟，成功能率越来越高。其次，前人已经总结了很多关于失败或成功的
ERP项目实施成功必要条件之人员
进入正题前，请先看一场“戏”，一场实施的IT大“戏”。可能这场戏是很多企业都经历过的，也许这场戏是某些企业马上要上演的。这场戏的现实状况无论正反，肯定会给企业在的过程中有很大启发。本剧主人公IT人小M，入职一家新公司不久，负责ERP实施维护。通过几天的观察了解发现公司上线ERP三个月了，一直是乙方的顾问在负责上线，公司只是指派了一个采购经理做项目主管，整个项目从项目规划、需求调研到作业流程设定
如何利用ERP系统解决流程管理问题？
当前，中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用，是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。但是，在中小企业发展的同时，很多内部管理问题也逐渐显现出来，对企业的长期稳定发展不利。因此，我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，转变企业不合理的管理制度，规范
祝贺宏拓新软件成功签约英霏特科技
近日，电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市英霏特科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助英霏特科技搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展