EDC生产管理软件成功实施中山创智光电

时间：2018-02-05

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近日，LED封装制造型企业ERP管理软件解决方案供应商宏拓新软件宣布与中山市创智光电有限公司签署了EDC生产管理软件LED封装行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助创智光电搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的新飞跃。

宏拓新软件向创智光电提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、品质、仓库、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助创智光电减少因生产进度不明，各部门协作办公不通畅给企业带来的损失，规范工作流程，避免物料积压、流失带来的资金流动问题；提高销售人员的工作效率和销售支持能力；规范服务工作管理，实现优质的服务流程，提升创智光电的客户服务水平。

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词条
词条说明
ERP软件如何实施？
一个软件即使再好用，也会改变员工的工作习惯，必然会让员工产生抵触情绪，如果没有**的支持，这一软件在企业内部必然会被束之高阁。企业一把手只有决心实施ERP，才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题时，有足够*做出有效地决策和强力地支持。这样员工才会积参与并使用系统，让系统发挥出较大的经济效用。由此可见，企业一把手是实施ERP 系统的强大后盾，他们对ERP系统的了解与接纳程度、实施ERP
企业内部ERP实施成功要素
越来越多的企业内部实施了，但是大多数企业抱怨ERP不行，不适合企业发展的需要，太死板，一旦企业有新的需求，顾问说做个案，个案做了N个，不知什么时候是个头；又数据不准，最后到财务的数据都是一堆垃圾信息，这ERP还能使用吗？一、原因分析1、大多数现象出现的发展的成长型企业中，由于改变了企业内部的组织架构和部分岗位的工作职责，导致ERP系统中原有人员权限的更改，又加上调整后对ERP新
ERP选型的准备工作
“良好的开始是成功的一半”。项目的前期阶段，是关系到能否取得预期效益的非常重要的阶段，但又往往是*被忽视的阶段。结果造成目标模糊不清，期望值不切实际，选择的原则和方法不当，实施人员调配不力，较终导致实施效益出现严重偏差，并导致企业**、各层管理人员及业务人员对ERP系统失去信心，甚至是怀疑。在前期应该准备做的准备工作： 1.成立ERP项目小组当企业觉得有必要上ERP项目时，成立项目小组是实施
祝贺宏拓新软件成功签约普仁达科技
近日，SMT生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市普仁达科技有限公司签署了EDC生产管理系统-SMT行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助普仁达科技搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企