近日,LED封装制造型企业ERP管理软件解决方案供应商宏拓新软件宣布与中山市创智光电有限公司签署了EDC生产管理软件LED封装行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助创智光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向创智光电提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、品质、仓库、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助创智光电减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升创智光电的客户服务水平。
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近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市富晟电子有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助富晟电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实
ERP的实施与运行,牵涉到公司的组织、人员、预算、时间等,是一个大型的管理改革项目,ERP应用本身并不简单,很不容易成功。企业员工水平不同,各自所在领域不同,加上行业自身的原因,员工对ERP的认识和理解差异很大。在实施ERP前,必须让企业员工用ERP的思想去应用ERP,绝不能“新瓶装旧酒”,这是成功应用ERP的基础。一、首先要明白ERP软件的价值明白ERP的价值,就要对ERP有实在的认识。ERP不
软件开发企业的必定是管理系统,管理系统并不能仅仅通过IT的力量就可以成功的,ERP的二次开发也是为了服务于此管理系统而为企业的管理目标而服务,如果离开这个目标是一味受制于业务部门的需求,只会使ERP这个管理系统越来越难以管理,较终造成管理的混乱而不是提升较近经历了一个企业的ERP二期项目,一期项目中的二次开发让我头痛不已;同时较近看到了一篇关于ERP二次开发的文章,让我感慨良多;ERP系统的开发一
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