近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市壹顺科科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助壹顺科科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向壹顺科科技提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助壹顺科科技减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升壹顺科科技的客户服务水平。
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基于一套软件系统来实施,但ERP并不等于只是实施一套软件系统。笔者认为更是实施一种先进的管理思想。它在充分了解企业 现有管理流程的基础之上,通过一套软件系统对企业*、即时的管理和控制。通过自己一年多实施的经历总结出实施ERP较重要的三点: 1、 了解企业的管理流程; 2、 选择合适的ER
经过十几年多的概念的炒作和现实市场的洗礼,似乎应该是到了发展的一个黄金时期,但是我们发现许多国内的企业选择了实施ERP却不得不吞下自己选择的苦果,“含泪将自己被打掉的门牙吞肚子中去”。这种现象的出现与我们原先的预期不符甚至是大大出乎了我们的意料之外。众多的ERP的实施企业失败的例子告诉我们现阶段仍旧不能对ERP市场抱太乐观的态度。 “上erp找死 不上erp等死” 这
近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与东莞市昌盛科技有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助昌盛科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实
何谓“ERP实施失败”?简单地理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求,或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报,或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可,但因为软件
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