近日,LCD生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市迈高达科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助迈高达科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向迈高达科技提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助迈高达科技减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升迈高达科技的客户服务水平。
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ERP的全称是Enterprise Resources Plannig,中文又叫企业资源管理计划;它是基于先进的企业管理理念下研发出来的一款应用信息化技术,可以对整个公司实现资源一体化管理的企业管理工具。 自从在90年代后期ERP从美国流传到中国,为国内的传统企业管理体制改革注入了一种新的活力。目前ERP已经成为了各大中型企业不可或缺的重要管理工具,也是企业是否进行信息
(Bill of Material),ERP系统较为关键的名词,每人对它都有自己的理解。对BOM的理解、定义和数据准备的精确程度,直接影响的整体运行状况。所以,真正理解BOM的含义,科学合理地定义好BOM,细致充分准备BOM数据,是每个ERP系统实施为关键的任务。 笔者根据从业8年的实施经验和对BOM的不断理解运用,针对BOM问题的几个焦点,在此谈谈几点看法,和大家共同探讨。 一、BOM概念 1
目前,全国工商注册中小型企业占全部注册企业的绝大多数,中小企业不但是经济结构中的热点,同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。但是中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点,如何针对这些顽症和特点来实施ERP,少走冤枉路,少花冤枉钱,提高成功率呢? 中小企业经过成长的种子期与初创期后,大部分企业已经有了稳定的产品、项目。进入成长期后,原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化,企业迫切需
ERP是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率,降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。 困惑一:成功Vs.失败? 提起ERP,较令CEO们举棋不定的是:ERP的应用价值在哪里?对企业
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