近日,电源生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市中菱电子科技有限公司签署了EDC生产管理系统-电源行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助中菱电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向中菱电子提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助中菱电子减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升中菱电子的客户服务水平。
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软件开发企业的必定是管理系统,管理系统并不能仅仅通过IT的力量就可以成功的,ERP的二次开发也是为了服务于此管理系统而为企业的管理目标而服务,如果离开这个目标是一味受制于业务部门的需求,只会使ERP这个管理系统越来越难以管理,较终造成管理的混乱而不是提升较近经历了一个企业的ERP二期项目,一期项目中的二次开发让我头痛不已;同时较近看到了一篇关于ERP二次开发的文章,让我感慨良多;ERP系统的开发一
选型班子 项目组织的连贯性问题,这个小组在“知理·知己”阶段(前期准备工作)负责基础知识培训,进行管理诊断、需求分析和投资效益分析,目标和项目定义,在“知彼”阶段要参与项目选型。在“知用”阶段负责项目实施、评价和应用指导。 在“知彼”阶段开始之前,要成立班子,以项目筹备组的成员为基本队伍,可以有所增减。小组成员中的业务人员负责考察ERP产品满足流程需求的适应性,IT人员负责对相关技术把关,尤
近日,连接器/线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市鑫美特电子有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助鑫美特电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实
随着信息技术的飞速发展,ERP管理软件如雨后春笋般层出不穷,市场上各种软件鱼目混珠,对于外行的企业来说很*被骗,那么如何才能选择到适合自己企业的ERP管理软件呢,可以参考以下几点: 1、充分论证、咨询、调研 ERP管理软件不是**的药方,不能想像一个效益不好的企业,实施了 ERP管理软件 后会使企业起死回生;企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一个对ERP感兴趣的企业都
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