近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市蓝利光电有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助蓝利光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向蓝利光电提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助蓝利光电减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升蓝利光电的客户服务水平。
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当今很多企业上信息化系统,但是不少信息化软件都需要*二次开发才能真正适合企业。那么,如何在二次开发中挖掘信息化软件的潜力,让企业得到更多实惠? 向企业实际情况靠拢还是向通用化靠拢 “在选择定制开发还是使用通用系统这个问题上,我们首先看是否存在适合的通用系统。”上海国家会计学院信息部副主任屈伊春举了个例子,如在文档处理、电子表格、财务系统这些方面,市场有成熟的Word、Excel以及
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示,使用一个,平均可以为企业带来如下的经济效益:库存下降30%~50%,延期交货减少80%,采购提前期缩短50%,停工待料减少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%,生产效率平均提高25%~40%,加班减少50%~90%。这些无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的的利润,同时,其所能带来的
东莞市广端电子有限公司是USB、3.1、TYPE、C、连接器、铁带等产品专业生产加工的公司。随着公司业务的不断拓展,公司**越来越多的感觉到手工式的业务流程操作方式已无法适应现在信息化的发展,也无法满足对下属各产线生产状况的及时了解和监控。经过长期的市场了解和调研,日前与宏拓新软件正式签约,全面使用EDC生产管理软件,加强企业的业务、销售、采购、生产、库存等各方面的监控
外部培训咨询师评估企业正在实施的ERP时,他们表现的很像一个医生,首先,他们会问“病人”现在有什么“感受”(通常这里的病人指的是CIO,项目团队,HR或是培训**等),然后他们开始寻找性能问题和症结所在,接着开始做测试辨别表面的症状是否与深层根源相符合,最后揭开问题的所在,当然最后也许会发现问题并不像表现看来的那样。 完成分析:很多人手边都会有一个“医疗症状”指南或有指南网站,以帮助我们
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