近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市潘多拉光电股份有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助潘多拉光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向潘多拉光电提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助潘多拉光电减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升潘多拉光电的客户服务水平。
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为何总是与成功失之交臂,谈起ERP(企业资源计划),它在国内“流行”已不是一两年时间了,并成为企业信息化过程中的“必修课”。但谈到“上ERP”,国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具,能为企业的发展提供动力;而与此同时,企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。有调查显示,国内企业ERP用户中,实施成功率不足30%,其成功率非常低。曾有人提出了ERP的“三分论”,即“三分
我厂引进,选型过程是这样的:上级主管电子局*所属二家效益好的企业上ERP,我厂是其中之一,ERP供应商*了二家F和Q,你们二选一,看着办吧。接到指示后,**班子郑重地开了个碰头会讨论这个E什么P,散会前作出决策,选F。原因是F的办事处离我厂所在城市***近。那是95年的事儿。现在的F和Q们还念念不忘地经常回忆起那段过去,感叹销售ERP哪象今天这样难!同样难的还有今天的小企业们,没有了上级的指示
ERP的核心--线性规划模型 1982年,以美国布鲁克海文国家试验室与德国玉立希核研究中心牵头的多国能源系统协作项目大功告成,它为西方国家能源政策、化解由于石油价格暴涨所产生的能源危机做出了不可估量的贡献。该项目的目的是评价能源新工艺在未来**能源系统中的作用。毫无疑问,这样的评价需要建立一个通用的计算机化的模型。经认真考虑和多方比较,他们一致选择了多周期的线性规划模型。 15年过去后,我们
近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳德悦光电有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助德悦光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现
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