深圳晟普洲照明电器有限公司是专业从事大功率LED光电子产品研发,设计,制造和销售的综合性照明企业,公司产品涵盖家居,商照,电工,光源等领域。随着公司业务的不断拓展,公司**越来越多的感觉到手工式的业务流程操作方式已无法适应现在信息化的发展,也无法满足对下属各产线生产状况的及时了解和监控。经过长期的市场了解和调研,日前与宏拓新软件正式签约,全面使用EDC生产管理软件,加强企业的业务、销售、采购、生产、库存等各方面的监控与管理。
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通过EDC生产管理软件的车间半成品管理模块,企业**能及时的全面掌控生产线实际生产进度状况,从而更好的避免了因生产进度问题导致的销售丢单现象出现,提升晟普洲照明的销售接单能力。
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为什么发展到现在,仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显,甚至以失败告终呢?笔者分析了很多案例,最后总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴,希望能够通过这篇文章,对提高ERP项目在企业中的实施效果有所帮助。 ERP上线不明显的**致命死穴:1、治标不治本;2、挑软柿子吃;3、没有找到合适的突破点,项目进展缓慢;4、新的需求无休止的涌现,导致项目计划不断的变更;5、不重视基
如何确立ERP系统目标 ----那么,ERP系统应用如何确立目标呢?总体上应从以下三个方面考虑: 1 根植于IT系统规划 ----企业应有一个长期的IT战略规划,ERP系统作为IT系统的重要组成部分,服务于企业的长期规划,是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划,是评价ERP系统成败的基本标准。因此,应依据IT系统规划,明确ERP系统的实施范围和实施内容。2 明确ERP能解决什么问题
何谓“ERP实施失败”?简单地理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求,或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报,或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可,但因为软件
近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市启明辉光电有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助启明辉光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率
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