业务需求发展促使ERP形态转换

时间：2018-05-18

在企业数字化发展过程中，ERP作为一个管理工具不会消失，只是换一种形态去存在。比如ERP会越来越多的转向移动化，例如云ERP、更趋向于简单化。越简单的东西，大家使用起来效率更高，也更能促使员工新想法的产生。



随着业务的增多，外延性业务的需求也就越大，客户对个性化的要求越来越多，原有的ERP系统无法满足现阶段企业发展的业务需求，也无法对现有的数据进行扩展和分析。

业需求的变化，需要通过利用现有的数据为产品服务与销售服务，就必须借助现有的新系统或者新技术，把现有的数据或者拿到更多的数据，来分析客户的需求，为产品与销售做进一步的安排。

在企业数字化发展过程中，ERP作为一个管理工具不会消失，只是换一种形态去存在。比如ERP会越来越多的转向移动化

企业数字化变革过程中的挑战

目前传统行业面临的挑战越来越大，随着业务的增多，外延性业务的需求也就越大，客户对个性化的要求越来越多，原有的ERP系统无法满足现阶段企业发展的业务需求，也无法对现有的数据进行扩展和分析。此外，公司高层对信息化的期望值越来越高，希望通过一些新技术为企业创造更多的利润，这些都促使传统行业进行数字化变革。

数字化变革是一个非常痛苦的过程。过程中面临各种各样的问题，比如我们现有的系统以管控为中心，或者以业务流程为中心，而新的智能化生产过程的中心改变了，因此，原有的系统随之也要发生变化。此外，企业需求的变化，需要通过利用现有的数据为产品服务与销售服务，就必须借助现有的新系统或者新技术，把现有的数据或者拿到更多的数据，来分析客户的需求，为产品与销售做进一步的安排。

随着业务的增多，外延业务的需求加大，越来越多的客户会产生个性化的需求。客户的需求随着时间的变化不断的发生改变，我们因此也需要根据客户的需求来对业务上的流程进行调整，比如说开展一些个性定制，或者是和一些设计师品牌合作。我认为这是企业发展中的一次很大的变革。

业务需求发展促使ERP存在形态转换

在企业数字化发展过程中，ERP作为一个管理工具不会消失，只是换一种形态去存在。比如ERP会越来越多的转向移动化，例如云ERP、更趋向于简单化。越简单的东西，大家使用起来效率更高，也更能促使员工新想法的产生进。此外还有共享化，因为我们现有的ERP数据，只在固定的系统里面存在。怎么把数据共享起来为其他协同或者其他的业务服务，是目前从业者考虑的一个问题，因此以后数据发展肯定是趋向于共享。

现有的传统行业里面，ERP发展比较慢，一个原因就是企业比较大的时候，他的业务模式，操作习惯已经根深蒂固了，更换新系统时推进会比较困难。另外一个，对于企业的个性化需求，每个企业的需求是不一样的，导致原产品——统一标准化的产物，没有办法适应众多个性化的需求。

虽然如此，但我认为短期内传统的ERP不会产生太大的变革。传统的ERP虽然在使用过程中会有各种各样的问题，但是新的系统例如云ERP，在实际实施过程中同样也会有各种各样的问题，比如说一些个性化的需求满足不了，或者其他的一些未曾遇到的问题。

不过从长期的发展角度来看，传统行业的ERP势必会产生越来越严重的问题，例如说数据利用率，一般有数据为产品服务，为客户服务的时候，积累到一定程度的时候，肯定会引起一个质变的结果，后续一定是新的技术或者新的产品会逐步取代传统的ERP。

词条
词条说明
业务需求发展促使ERP形态转换
在企业数字化发展过程中，ERP作为一个管理工具不会消失，只是换一种形态去存在。比如ERP会越来越多的转向移动化，例如云ERP、更趋向于简单化。越简单的东西，大家使用起来效率更高，也更能促使员工新想法的产生。随着业务的增多，外延性业务的需求也就越大，客户对个性化的要求越来越多，原有的ERP系统无法满足现阶段企业发展的业务需求，也无法对现有的数据进行扩展和分析。业需求的变化，需要通过利用现有的数据
为什么你一直觉得ERP程序复杂？
本文简述了ERP程序复杂的四大原因。一、没有理解ERP的精髓没有真正的把预算，销售预测，成品需求计划，采购计划，产能匹配，生产计划，日加工计划，在线加工控制，预定等精髓的东西理解好，理解透。 ERP关键的是计划（**N），不是单纯的数据采集器。大部分企业只是简单的用于采集数据或记流水帐，而不是在ERP导入的同时来制定我们公司的销售预测该怎么做，成品需求计划该怎么下，怎么优化等等，所以我们ER
OA系统选型，OA系统选型注意事项
随着信息化建设受到越来越多企业的重视，OA办公系统的应用也日渐普及起来。随着OA办公系统市场的走俏，产品种类也较大地丰富起来。据不完全统计，现今OA市场中有过千家OA厂商，OA产品更是如雨后春笋般纷纷上市，面对五花八门的OA办公系统企业如何选择合适自己的OA呢？ 1、充分理解“系统”的概念：OA的本质是管企业核心软件不管的周边业务，涉及到行政、人事、财务、客户、项目、资产、IT、文控、售后服务、
ERP管理系统的风险及其预防
如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。项目的风险通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目