深圳丰谷电子有限公司是一家集研发、生产、销售及服务为一体的高科技企业。主要研发、生产、销售LED 照明电源系列产品。随着公司业务的不断拓展,公司**越来越多的感觉到手工式的业务流程操作方式已无法适应现在信息化的发展,也无法满足对下属各产线生产状况的及时了解和监控。经过长期的市场了解和调研,日前与宏拓新软件正式签约,全面使用EDC生产管理软件,加强企业的业务、销售、采购、生产、库存等各方面的监控与管理。
EDC生产管理软件专为电源行业量身定制开发,整个系统本着先进、经济、安全、可靠、适用的原则,软件功能强大;模块化,结构清晰,易操作;有良好的可扩性 、通用性和标准的开放式接口,能满足企业不断变化的管理需求的同时,更为各部门打建一个协作办公的平台,真正帮助企业解决信息流通的及时性及各部门之间协同办公的效率、真实性问题。
通过EDC生产管理软件的车间半成品管理模块,企业**能及时的全面掌控生产线实际生产进度状况,从而更好的避免了因生产进度问题导致的销售丢单现象出现,提升丰谷电子的销售接单能力。
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词条
词条说明
ERP不仅是一种软件,更是一种管理思想。但从ERP发展的历史可以了解,ERP**不仅仅是一种软件,它是一种管理模式,要求实施企业的管理必须标准化、数据化、流程化。如何成功实施ERP提升企业采购管理水平。**:ERP实施是很强调项目的管理的。在做IT战略规划的时候,延展咨询提出:要考虑从上到下的业务分析,以及从下到上的技术实现,表单、程序、规则以及我们的逻辑是否是动起来的状态。如何衡量管理目标是否达
ERP项目的实施和推广,是这几年国内很多企业信息化工作的重要内容,目前已经有很多成功案例。这种形势下,是否应该上ERP系统的概念之争,已经不再是企业**或者CIO们考虑的核心问题,他们更加关注ERP系统的实施效果和运维。如何更好地实施ERP项目,如何提供可靠的运维**,充分挖掘ERP系统的潜力和价值,已经越来越成为ERP项目管理的关键命题。 保持实施和运维的一致 笔者所在的
软件行业流传着这样一句话:“不上ERP是等死,上ERP是找死”。看似夸张,其实这句话实实在在地点出了ERP实施的现状。随着ERP热潮的到来,加上信息化对企业的要求,大批的企业把ERP——一体化管理平台当成了可能的制胜法宝,迫不及待地为企业上ERP。以此同时,不少的企业也随之陷进了ERP实施的“黑洞”之中,失败而归。从失败的案例来看,主要的原因有以下3点: 步骤/方法 ERP实施“黑洞”的根源:系
信息产业是当今**竞争的战略。制造业是我国的支柱性产业,制造业信息化的发展进程直接关系到中国在世界经济舞台上的竞争实力。因此,如何利用ERP来规范企业管理、降低成本,并让我国从制造业大国向强国转变已成为当务之急,各方*学者对此提出了自己的意见和看法,并达成了不少共识。这些共识虽然不是放之四海皆通用的**理论,但其中不少观点对于当前国内各个领域、各个行业汹涌澎湃的信息化浪潮还是有不少借鉴意义的
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