深圳丰谷电子有限公司是一家集研发、生产、销售及服务为一体的高科技企业。主要研发、生产、销售LED 照明电源系列产品。随着公司业务的不断拓展,公司**越来越多的感觉到手工式的业务流程操作方式已无法适应现在信息化的发展,也无法满足对下属各产线生产状况的及时了解和监控。经过长期的市场了解和调研,日前与宏拓新软件正式签约,全面使用EDC生产管理软件,加强企业的业务、销售、采购、生产、库存等各方面的监控与管理。
EDC生产管理软件专为电源行业量身定制开发,整个系统本着先进、经济、安全、可靠、适用的原则,软件功能强大;模块化,结构清晰,易操作;有良好的可扩性 、通用性和标准的开放式接口,能满足企业不断变化的管理需求的同时,更为各部门打建一个协作办公的平台,真正帮助企业解决信息流通的及时性及各部门之间协同办公的效率、真实性问题。
通过EDC生产管理软件的车间半成品管理模块,企业**能及时的全面掌控生产线实际生产进度状况,从而更好的避免了因生产进度问题导致的销售丢单现象出现,提升丰谷电子的销售接单能力。
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实施是足够昂贵的。但是,当管理不恰当的时候,ERP的实施会需要比预计的还要长的时间,显着地过成本并且在实际运行之后引起业务或者客户的中断。尽管在过去的许多年来已经得到证明的所有的实施方法都已经发展了,但是,还有很高比例的ERP项目有让人们不满意的结果。是不是这些方法根本就不是那样“经过证明的”? 你需要的任何独立ERP“智囊团”的冷酷的统计数据和这些数字是惊人的相似:保守地说,70%的实施ER
企业资源计划(ERP)是先进的企业管理哲理和信息技术的集成,作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统,其成功应用能够有效整合企业资源,提升企业管理水平,提高其竞争力。但据不统计,应用ERP的企业中,成功实现系统集成的只占10%~20%,没有或只有部分集成的占30%~40%,失败的却有50%之多,迄今为止我国成功实施ERP的企业还不足三分之一,并且目前选择实施ERP的中小企业只占3.8%。 
我们经常听到这些言论:“如果连MRP都用不起来,那么,就别提APS了”。实际上,这句话只对了一半,如果基础数据不准,没有规范的流程,当然MRP用不起来。但是,如果基础数据准确了,流程也规范了,很多企业发现MRP还是用不起来。实际上,MRP理论本身就具有缺陷与错误。下面就解读下ERP核心计划MRP的**缺陷。 &nb
在许多大型企业上马之后,中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现,它们寄予厚望的 ERP,在实施后,往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美吃起来却苦涩”,成了许多中小企业的真实写照。问题究竟在哪里?对ERP咨询、实施重视不够,或者处于成本等方面的考虑,找到和先进的ERP软件支撑系统并不配备,在经验、视野、技术方面团队能力不强的实施服务
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