近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市亿徕尔科技有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助亿徕尔科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向亿徕尔科技提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助亿徕尔科技减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升亿徕尔科技的客户服务水平。
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实施是足够昂贵的。但是,当管理不恰当的时候,ERP的实施会需要比预计的还要长的时间,显着地过成本并且在实际运行之后引起业务或者客户的中断。尽管在过去的许多年来已经得到证明的所有的实施方法都已经发展了,但是,还有很高比例的ERP项目有让人们不满意的结果。是不是这些方法根本就不是那样“经过证明的”? 你需要的任何独立ERP“智囊团”的冷酷的统计数据和这些数字是惊人的相似:保守地说,70%的实施ER
制造业ERP实施的要素与对策 随着中国加入WTO,企业的竞争环境发生了根本的变化,**化、信息化、过剩的经济时代已经到来,产业结构的调整开始在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于管理。而新时代的管理又要求企业必须建立、动态的反映系统,管理信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段。 企业管理系统具有双重核心,即管理思
ERP实施中的管理咨询 1.ERP的核心思想 的管理思想是一种精益的、集约的生产经营管理模式,它的实施过程就是为企业建设一个集中的管理信息平台,在这个平台上集中了企业所有的资源,管理的跨度从供应商到客户等企业的供需链,如果将ERP与SCM、CRM无缝整合起来,就构成了整个企业完整的电子商务解决方案,从本质上来说,我们认为ERP带来
近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市诺尔迅科技有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助诺尔迅科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效
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