近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市金凯越光电科技有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助金凯越光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向金凯越光电提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助金凯越光电减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升金凯越光电的客户服务水平。
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ERP系统的实施与运行,牵涉到公司的组织、人员、预算、时间等,是一个大型的管理改革项目,ERP应用本身并不简单,很不容易成功。企业员工水平不同,各自所在领域不同,加上ERP行业自身的原因,员工对ERP的认识和理解差异很大。在实施ERP前,必须让企业员工用ERP的思想去应用ERP,绝不能“新瓶装旧酒”,这是成功应用ERP的基础。一、首先要明白ERP软件的价值明白ERP的价值,就要对ERP有实在的认识
EPR厂商和企业都有一个共同的愿望,就是用较少的实施成本、较短的时间达到较好的实施效果,SSA Global商业顾问认为是一个集成立方体,它可以分析和改进企业管理系统和管理方法,从而改进企业所想达到的目标。企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程,ERP公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作,一是项目经理,主要负责协调项目进度等安排;*二是应用顾问,是产品和行业的*,负责系统培训和实施指
近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市海纳智控科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助海纳智控科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业
对当前行业狂躁的市场局面和纷争格局,企业在实施项目的时候,选型一定要遵循一个合理的思路,以做出理智、务实的选型决策。 **、分析需求,明确目标和实施范围 企业进行信息化建设,较重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基础管理要效益是比较适合的。企业
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