驻厂咨询开创者—广东驻厂咨询公司正睿咨询集团

时间：2018-09-01

                                                  
                                               驻厂咨询开创者—广东驻厂咨询公司正睿咨询集团


         驻厂咨询的开创者是一家在咨询行业屹立了15年的老牌咨询公司——正睿咨询集团。在20世纪八九十年代，中国企业管理咨询行业开始发展，经过了30余年的发展，如今咨询公司五花八门，所擅长的咨询方案也千差万别。说起咨询，基于创造中国经济很高的制造行业，正睿咨询集团研发创新了一套特有的咨询方式——驻厂咨询。


         驻厂咨询开创者必定是正睿咨询集团无疑，正睿集团的金涛教授曾出版过一本名为《为实业家有——中国**本驻厂管理咨询圣经》，这本着作对驻厂咨询的描述详尽，引得企业家关注，**追捧。


         驻厂咨询开创者正睿咨询集团目前已经服务**过700企业，其中包括100多家上市公司，运用专业的咨询师团队全面帮助企业实现企业管理的升级转型。金涛教授在《为实业加油》指出，企业做管理咨询有五大好处：
1.管理咨询公司可为企业量身定做一套优秀的管理系统
2.管理咨询是推动或引导企业改变的重要力量
3.管理咨询可快速提升企业中高层管理团队的管理能力
4.管理咨询可以带来企业管理人员观念的转变
5.企业的阶段性发展需要管理咨询
        驻厂咨询开创者正睿咨询集团经过了很长时间的思考、研究和探索，建立了自己的“黄埔军校”，培养自己的咨询团队，打造一支专业的咨询管理团队！


 一、 正睿驻厂咨询服务：正睿咨询集团派驻厂*1-4名进住企业，通过6个月的时间，全程辅导企业实施企业管理升级；全面导入科学化的管理模式，打造高效组织，提升企业经营管理水平；全面提升企业管理团队的专业能力；全面辅导企业实现管理目标.
      

 二、正睿驻厂式咨询模式的九大特点
1、一个项目就是一个研究课题
正睿研究、培训和咨询“三位一体”，每个项目自合同签订后，公司纳入管理研究所做专题案例研究与管理，正睿做到每个项目都是公司整体团队智慧的结晶！
2、短期发展与长远规划相结合
通过关键性管理升级动作的导入解决企业当下盈利的问题；通过科学化模式、机制的导入解决企业未来持续盈利的能力，正睿给企业带来*提升业绩的“一剂良方”，并为企业装入一台持续盈利的“发动机”！
3、系统布局与分步实施相结合
“头痛医头，脚痛医脚”永远不能真正解决企业的问题，正睿根据调研结果量身定做企业的系统解决方案，系统布局，并根据企业的实际情况分步实施，较终达到从根本上解决企业的问题！
4、责任量化与价值体现相结合
正睿咨询通过量化企业里每一个人的责任和价值，做到“责任一化”和“利益个体化”，打造企业“共创、共赢、共享”的共同体，使企业里的每一个人都具备企业老板的思维和行为，正睿帮助企业较终实现“自我管理”和“自我经营”。
5、观念改变与行为规范相结合
观念的改变并没有改变事实本身，改变的只是对事实的认识，只有行为的改变才能带来事实的改变。正睿以现场培训和贴身服务实现企业观念和行为的“双改变”。
6、数据管理与业绩提升相结合
方面咨询师在企业导入数据化管理，让企业养成用数据说话、用数据评价人、评价业绩的好习惯，使企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理向精细、现代的科学化管理的转型；另一方面咨询师所有的管理改善动作、指标等均以数据呈现，以企业统计的真实数据评估管理升级的效果，正睿以“效果”推动管理升级。
7、经验总结与标准固化相结合
经验总结出来成为标准才可以复制，复制之后才可带来规模，有了规模之后才带来规模经济。制造型企业规模经济的核心在于标准化。正睿重在企业标准化的建设！
8、案例教学与持续改善相结合
通过案例教学让企业的员工得到培训和辅导，追根究底找出问题发生的原因，正睿通过改善机制和模式的导入从根本上杜绝问题的发生。
9、项目管控与目标达成相结合
公司总部对咨询师实施*的项目管控，严格把控项目目标的达成。咨询师与企业一同讨论制定月计划，月总结由企业总经理签字确认，并经过管理研究所*老师们的集体评审。正睿有专门的稽核部门负责稽核所有咨询师的考勤、月周日计划与总结等，细化到每一天每一个动作的实施，严格把控管理升级中的每一个关键点！

词条
词条说明
驻厂咨询该如何理解
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车间现场6s管理评价准则
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