近日,电源生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市优灯源科技有限公司签署了EDC生产管理系统-电源行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助优灯源科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向优灯源科技提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助优灯源科技减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升优灯源科技的客户服务水平。
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近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市清辰之光科技有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助清辰之光科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业
ERP系统公司在决定上ERP的时候,要有计划有步骤的进行,一步一个脚印才能取得事半功倍的效果。1、规划和选型公司在决定部署ERP系统之前,**以及管理层要明确公司的需求以及要达到的效果,并拟定项目实施方案。而且对ERP系统要有足够的深层次的认识,做好公司员工的思想工作,要求他们积配合工作的开展。目前市场上的ERP系统有很多,像国外的SAP、Oracle等,都是专业的ERP软件厂商,企业应该根据公
在项目中,要做到未雨绸缪,就需要和实施人员在项目推进过程中,对下一阶段可能发生的事情进行预测,把握好项目发展的趋势。这就好像下象棋一样,要多想几步棋,凡事要早点准备,掌握项目的主动权。说起来可能有点空洞,笔者下面就提出一些具体的建议,供大家参考。 一、要考虑每一个项目阶段普遍存在的问题 ERP项目可以根据项目进度,分为项目立项、需求调研、业务流程重组、模拟运行、并向运行、正式上线等几个阶段。其实
一个“好”的选型必将达成好的效果,选择一个“金玉其外”的解决方案则必然较终失败。那么,企业在选型时如何应对各鱼龙ERP厂商的狂轰滥炸呢? 对策是在选型前较好能找一个懂的人或咨询机构作自己的高参,此外务必做到以下5拒。 ERP选型5拒: 一拒“包治**”型。 马克思说了,任何事物都是矛盾双方的辩证统一,我们的老祖先也早就说过凡事皆由阳阴合之而成
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