近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与河北兴陆电子有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助兴陆电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向兴陆电子提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助兴陆电子减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升兴陆电子的客户服务水平。
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近日,LED封装生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市亿闪光电科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助亿闪光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企
近日,LCD生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市弘圣浩光电科技有限公司签署了EDC生产管理系统-LCD行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助弘圣浩光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提
选型是企业实施ERP的第一步,也是非常关键的一步。在这里,我想从企业实际应用的角度来谈谈ERP的选型。 首先要说明的是,讨论的前提是:买ERP是为了用的,而不是为了看的,或者是为了练手的。 既然企业实施ERP是为了用,那首先需要明确的是:ERP能做什么?企业用ERP来做什么?如果企业连用ERP来做什么都不明白的话,那就别上ERP了,那样纯粹是浪费钱。用专业点的词讲:这就是项目的目标。 有了目标,企
实施成功取决于多种因素,如“一把手”原则、优秀的和勇于献身的团队、进行业务流程重组(优化)、业务需求模型、满足需求模型的软件、一个好的实施计划和实施方法等等。但实施成功的关键因素是什么?我们说,是ERP实施咨询顾问的经验。因为上面提到的成功因素都可以在富有经验的咨询顾问的建议和指导下具体实现。 一个合格的、经验丰富的实施咨询顾问应该具有什么样的
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