祝贺宏拓新软件成功签约伯乐照明

时间：2018-11-26作者：深圳市宏拓新软件有限公司浏览：135

    近日，LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市伯乐照明有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助伯乐照明搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的新飞跃。




    宏拓新软件向伯乐照明提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助伯乐照明减少因生产进度不明，各部门协作办公不通畅给企业带来的损失，规范工作流程，避免物料积压、流失带来的资金流动问题；提高销售人员的工作效率和销售支持能力；规范服务工作管理，实现优质的服务流程，提升伯乐照明的客户服务水平。









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  词条说明

• 浅析企业项目实施ERP选型过程细节控制

  项目选型重在知己知彼由于公司没有懂的人，究竟从何处入手，谁也不知道。一开始准备请高校定制开发，认为这样更符 合企业的实际，但这种方式开发周期长、投入大、成功率低。作为企业应该追求成熟的应用，不应该成为大学课题的试验田，所以我们决定购买现成软件，并通过公 开招标选择优秀的实施顾问公司。在相关媒体发布招标信息之后，国内国外，大大小小十几家ERP厂家应标。为了兼听则明，于是我 让参与选型的公司收集提供竞

• 在实施企业ERP信息系统过程的思考

  在知识经济时代,已经不能单独靠自身的力量来参与市场竞争,必须将供应商、制造商、销售商等纳入一个衔接紧密的供应链中，这样才能合理、有效地安排企业的产供销活动,以进一步提率并在市场上取得竞争优势。 于是，自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使用并已购买EERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少

• 企业实施ERP的风险来自于哪里？

  从1991年起,中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统,对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%～20%能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;约有30%～40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10～20%中,大多是三资企业。 ERP系统实施成功率不高有多种原因,企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种

• 怎样做好ERP管理系统的选型工作？

  很多的ERP项目，之所以实施效果不太理想，选型工作没有做好是一个很重要的原因。 很多企业在选型的时候，主要是“三凭”，也就是凭感觉、凭关系、凭价格来选择一套ERP系统，至于这套系统的功能怎么样，能帮企业解决多少问题，就不是企业考核的。 在选型的时候，我们一定要有这样一个观念：没有一套ERP可以解决企业的所有问题，但是一定有一套ERP是较适合企业的！ 比如企业有10