近年来在严峻的市场经济局面下,工人工资不断加高,市场竞争日益激烈 情况下,原材料涨价了,工资涨价了,卖出去的产品反而降价了,企业老板的日子越发难过,现代化制造业越来越追求效率与精益生产管理,争相通过各种技术手段实现生产线上的现代管理,为了降低人工成本,降低不必要的时间浪费。其中,可视化生产管理技术受到企业的日益关注,对生产线上的智能 电子看板管理系统 也越来越重视。 电子看板管理系统 制造企业的生产管理大多管理面临诸多急需解决的问题: 1、生产作业计划及调整信息不能及时下达到生产线; 2、生产线的生产进度信息不能及时反馈到管理层;出现异常等发现的时候已经是浪费了很多时间。 3、管理层不能实时掌握车问生产情况,对生产车间出现的不良品过多、交货延迟、设备故障等现象不能及时处理等。 智能电子看板管理系统是实现先进生产管理方式的一种非常有效的手段,随着工业生产信息化建设的快速发展,企业对看板系统也提出了更高的要求。看板系统需要具有生产数据的集中、实时任务处理、现场信息反馈的功能,具备更强大的数据采集能力,能够进行大容量存储。 智能电子看板管理系统中的电子看板,它将车间生产线的及时信息直观地反映在各个屏幕上,管理人员可以通过屏幕上的信息动态获取所需的在制品实时信息,对生产现场进行监督与控制。可以准确地控制和统计生产现场与零部件供应商间的物流流动。 智能电子看板管理系统对企业工厂生产的价值: 可视化管理:智能电子看板管理系统使原来生产流程中看不见的内容转变为完全可视化的管理; 精细化管理:通过看板管理提升制造效率、设备效率和产品品质,帮助企业实施精细化管理; 生产状态可控:使得库存、生产、品质和机台等设备运行状况处于可控状态; **时间感知问题:问题可以**时间被感知、被送到看板上,相关人员可以**时间发现问题和解决问题,比邮件和电话更有效; 提高生产力:电子看板管理系统通过各部门和生产环节的紧密合作,可视化、精细化管理,节省库存成本,杜绝浪费和模糊杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量、运输等资源,为企业创造更高的效益。 制造业企业智慧工厂采用智能电子看板管理系统主要实现以下功能: 1、建立生产管理信息共享机制和平台,以实现现有企业生产资源及生产过程的数字化管理与控制; 2、建立信息平台,通过软件将生产任务分配给企业操作人员和设备,从而使员工及时接受任务指令,实现信息化派工; 3、建立人机交互平台,实现产品质量等信息的实时采集与反馈,为决策系统准备提供数据,以控制企业生产成本; 4、全程监控生产过程,从而建立起详细的生产记录,为进一步优化生产提供基础数据; 5、智能电子看板管理系统实时显示各种数据,以了解生产状况,及时调整人员和设备。 原文来源于杭州匠兴科技
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词条说明
在引入 MES系统 的过程中,实施是一个较其关键却经常被忽视的环节。将MES系统导入到企业的运作体系之中,企业需要先完善管理基础,根据自身情况选择好“合身”的MES软件系统,而后采用科学的实施方法充分准备,才能促使MES正式运行、发挥效用。 MES系统 要想成功实施MES系统,企业必须先在管理上下功夫——与MES密切相关的工作,包括车间环境、职责分工以及人员**等方面。 1、定置,改善车间环境 定
在当今经济**化,竞争**化的知识经济时代,从每一个企业的经营效果来看,关键的竞争优势在于成本较低或差异化。对于同等条件的竞争企业来看,差异化往往不是在硬件,而是在软件。软件的差异化又往往不是在大的战略方面,而是在具体的细节;细节的差异化不体现在理解上,而是体现在能否将这些细节进行量化,也即细节决定成败。因此,从这个意义上来看,E-SOP 电子指导书系统对于提高企业的运行效果也是有非常好的促进作用
集成就是一些孤立的事物或元素,通过某种方式改变原有的分散状态,集中在一起,产生联系,从而构成一个**整体的过程。这是百度百科关于集成的定义。感觉味道还不错,就用这个了。 一般说到集成,我们都会想到各种各样的信息化系统之间的集成。但是集成不仅仅是系统之间的,其实对于系统内部来说,也是可以从集成的角度来进行看待的。从大的方面来说,比如对于 MES系统 ,ISA-95定义了11个标准模块,这些模块之间都
在竞争日益激烈的市场环境下,准时化生产(Just In Time,JIT)的理念已为国内外众多企业普遍接受和倡导。然而,传统的JIT方式是从丰田汽车公司规模生产的实践中总结出来的,其理想的生产环境是大批量、重复性生产,与目前多品种、小批量的市场环境大不相同,直接套用显然不适宜,也不可能取得成功。 要使先进的管理理念成功运用于新的市场环境,必须进行“创新的应用”。将看板技术与信息系统相结合,是目前国
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