祝贺宏拓新软件成功签约聚美照明

时间：2019-01-07

LED

近日，LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市聚美照明科技有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助聚美照明搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的新飞跃。

宏拓新软件向聚美照明提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助聚美照明减少因生产进度不明，各部门协作办公不通畅给企业带来的损失，规范工作流程，避免物料积压、流失带来的资金流动问题；提高销售人员的工作效率和销售支持能力；规范服务工作管理，实现优质的服务流程，提升聚美照明的客户服务水平。

了解更多LED照明行业ERP软件解决方案信息，请访问宏拓新软件公司网站。

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词条
词条说明
如何做好ERP项目的实施调研
好的开始，是成功的一半。做为ERP项目的正式开始，实施调研对整个项目顺利推进直至成功至关重要。做好调研并发挥好其至较大功能，顾问方为主导因素，客户方为直接因素。那么，客主双方怎么共同完成高质量的实施调研呢？一、哪些项目一定要做实施调研原则上，不论项目金额大小、流程复杂简单、企业是大是小、所购功能模块是多是少;在ERP培训、运行之前均应进行实施调研。企业达到一定
ERP为何这样难？
**难，难在老板自己。规范管理的企业，不再是老板一人说了算，而是决策分级、责任到岗。哪怕是较基层员工也不用事事请示报告，否则大小事务都是老板一人说了算，企业里的很多事情就没有人管——不是员工不管，而是他们不敢管、没权管。一个人说了算的企业，很多时候员工都在等指示、等命令——不是他们不做事，而是他们没有接到上级指示之前，不敢做事、不能做事。 *二难，难在老板的“皇亲国戚”。规范管理的企业，是将合适
信息化选型：签订合同只是选型工作的新开始
信息化建设从选型开始。一些国有企业上信息化出于面子工程，好向上级交代，一些民营企业上信息化则来自客户的压力，如订单的满足，新产品的开发等，也有的企业上信息化为了申报**项目资助，或出于税务筹划考虑。不论出于什么真实的动机，上信息化较好的说辞都是为了提升管理、降低成本。信息化选型不是简单的采购行为，而应该当作项目来推动。本文以ERP为例，将ERP选型作为
EDC生产管理软件成功实施苏州瑞普森光电
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