祝贺宏拓新软件成功签约褀祥兴科技

时间：2019-01-14

拉压力试验机 说明： 本机器以 Loadcell感应，可测度纺线、 端子、细金属线、弹簧、胶模、玩具、薄膜等材料之抗拉物性，用Windows视窗中文界面操作，简单方便，且能够打印试验报告 规格及技术参数： 容量选择 2，10，20，50，100kg（任选一种） 分解度 1/20000 单位切换 kg/N力转换 行程 300mm 机台安全装置 上下极限保护，紧急刹车开关 试验速度 20-300mm/min（可调） 显示系统 Windows2000电脑屏显示 外形尺寸 65*26*105cm 有效支柱间距 左右测试空间不受支柱限制 电源 220V，50HZ

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EDC生产管理软件成功实施中元塑胶
海宁市中元塑胶有限公司是国内具有一定规模且处于领先水平的灯饰制造商，产品远销欧美等发达地区，深受国外客户喜爱。随着公司业务的不断拓展，公司领导越来越多的感觉到手工式的业务流程操作方式已无法适应现在信息化的发展，也无法满足对下属各产线生产状况的及时了解和监控。经过长期的市场了解和调研，日前与宏拓新软件正式签约，全面使用EDC生产管理软件，加强企业的业务、销售、采购、生产、库存等各方面的监控与管理。
管理是ERP实施成功首要条件
实施如何才算成功的条件和标准，一直是最关心的话题。国内的IT界流行这样一句话“中国的信息化项目没有失败的，因为谁都不敢轻言和直言失败。” 其实信息化项目想成功因素很多，甚至不是一本书能写完的。这么大的话题为什么还要再写呢?在个人能力有限的情况下如何帮助项目一步一步走向成功是非常关键的。前一篇“戏说”的现象在很多企业中都出现了，比较具有代表性。前级提要：小M的悲催经历小M加入某企业不久，负责E
祝贺宏拓新软件成功签约今歌科技
近日，电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市今歌科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助今歌科技搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的新
ERP项目实施的15规律
规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，有可能造成欲速而不达的后果。规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。规律三；想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。规律五：项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。规律六：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审