近日,连接器/线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市福电兴科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助福电兴科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向福电兴科技提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助福电兴科技减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升福电兴科技的客户服务水平。
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进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步,原因之一就是没有做好软件选型的工作。遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是实施成功的重要保证,本文正是在此情况下应运而生。 1 ERP软件选型的基本原则 由于ERP软件的复杂性,企业在选择产品时应遵循如下几个原则。 1.1 适用性原则 ERP软件选型是针对某一特定企业进行的,选择的标准是相对于本企业较优,而不
近日,线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与广东丞帝电子科技有限公司签署了EDC生产管理系统-线材行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助丞帝电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作
我国企业ERP应用成功率较低的事实表明,实施ERP项目存在着很大的风险,主要有投入费用巨大的财务风险,项目过程中的各种实施风险,由实施带来业务错乱的业务流程风险,以及内部管理风险和外部环境风险等。要有效地应对和防范这些风险,必须切实做好以下几个方面的工作。 步骤/方法 要统一认识,上下一心。实施ERP是对现行业务的改革与创新。在此过程中,由于企业现行的业务流程要进行变更与改革,实行业务流程重组,
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