祝贺宏拓新软件成功签约诺尔迅科技

时间：2019-02-25

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近日，LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市诺尔迅科技有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助诺尔迅科技搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的新飞跃。

宏拓新软件向诺尔迅科技提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助诺尔迅科技减少因生产进度不明，各部门协作办公不通畅给企业带来的损失，规范工作流程，避免物料积压、流失带来的资金流动问题；提高销售人员的工作效率和销售支持能力；规范服务工作管理，实现优质的服务流程，提升诺尔迅科技的客户服务水平。

了解更多LED照明行业ERP软件解决方案信息，请访问宏拓新软件公司网站。

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词条说明
ERP实施选型中的“借鸡生蛋”
随着市场竞争的白热化，提供商为了降低成本，增加竞争力，纷纷打出了行业ERP的招牌。在对外宣传时一般都会分模块出售，甚至以模块的通用性越高来证明该ERP产品越成熟，这就是当时的分行业ERP概念。但市场竞争越来越激烈，各厂商各显神通，来提高市场份额，即使是**业企业也各有特点。在琳琅满目的ERP市场中，如何合理的选择一个适合自己且**物美的ERP，就是企业管理者必须关注的问题。在这里，我将
ERP选型常见6个误区
我一定要**的软件：一些客户过分追求**，产品非“十全十美”不会考虑。目前世界上没有一款“十全十美”的软件，软件产品的应用过程是不断的发现问题，改正问题，不断的升级、再修改再完善的过程，修改完善永无止境。协同软件的建设正如企业管理体系一样，需要不断修改完善和升级。优秀的软件公司会对产品及时修订、及时总结，减少BUG，优化性能，不断升级。我希望软件功能越多
“ERP以财务为核心”的论调可以休矣
较近，听到一些企业的信息化负责人在交流信息化经验时，*自己的信息化实施经验之一是ERP应用以财务为核心。我认为这种说法非常荒唐。刚才查了一下，陈启申老师2004年就曾撰文《浅析“以财务为中心”》反对这种说法。然而，这么多年来，这个错误观念居然一直沿袭下来。因此，我觉得必须再次强调，这个观点不仅是其错误的，而且对于企业信息化建设是十分有害的。
祝贺宏拓新软件成功签约爱普洛照明
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