近日,电机生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与东莞市新健微电机有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助新健微电机搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向新健微电机提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助新健微电机减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升新健微电机的客户服务水平。
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随着信息化的飞速发展,IT部门的预算也越来越凸现出其重要性,不仅仅是硬件方面的升级考虑,整个企业的信息化步伐是否要再进一步,还是保持原地踏步,都是企业**所关注的。 对于企业的**来说,***希望看到的结果就是好钢用在刀刃上,当然钱也要花在该花的地方,钱花出去了,是否可以给企业信息化带来阶段性的提供,甚至某些管理方面有质的改进。而这其中,ERP往往是一个很大的考
软件行业流传着这样一句话:“不上ERP是等死,上ERP是找死”。看似夸张,其实这句话实实在在地点出了ERP实施的现状。随着ERP热潮的到来,加上信息化对企业的要求,大批的企业把ERP——一体化管理平台当成了可能的制胜法宝,迫不及待地为企业上ERP。以此同时,不少的企业也随之陷进了ERP实施的“黑洞”之中,失败而归。从失败的案例来看,主要的原因有以下3点: 步骤/方法 ERP实施“黑洞”的根源:系
经过十几年的概念的炒作和现实市场的洗礼,ERP似乎应该是到了发展的一个黄金时期,但是众多ERP实施企业失败的例子告诉我们:现阶段仍旧不能对ERP软件市场抱太乐观的态度。 “如果我们有问题,一定是你们的问题!”用户对ERP集成厂商说;“如果你们有问题,一定是自己的问题!”ERP集成厂商对用户说。这番对话现在成了国内ERP失败案例的经典对白。 所谓ERP,即是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。E
前不久,我跟广州的一位朋友聊天,他是一家做家具的台资企业的IT经理,目前正在做Oracle ERP项目的实施。据我了解,这个项目实施已经有一年左右的时间,目前基本上处于项目实施的收尾阶段。其实,这个项目在实施过程中也遇到了很多困难。 IT经理项目实施中倍感压力回想这位朋友Oracle ERP项目的实施,我记得在其项目启动了大概两个月的时候,他向我倒苦水,说是目前在项目的实施过程中受到了
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