基础+战术,让你的红酒*店业绩飙升
红酒经营战略|红酒*店经营|连锁酒窖*|红酒连锁业绩
开店做好难,做好做大难,做大做强难,做强以后持续提升艰难。很多的红酒连锁*店老板对红酒行业都还在初步了解探索阶段,经常面临店铺度不高,顾客数量不足,营业额徘徊不前的问题。要通过什么有效的办法才能快速提高红酒*店的销售业绩呢?
今日,笔者经过多番联系,终于有幸采访到了贵酒业连锁酒窖的负责人梁先生,他慷慨地给出了红酒*店经营的各种关键要素,让*店铺业绩飙升。笔者整理如下,希望以下建议能给大家提供一些参考。
“店铺业绩提升可以分为几个版块,广告与促销,外围与内部,顾客与品牌,也可以分为虚层文化版块与实质利益版块等,提升店铺业绩的**战略要素就在这几大版块之中,提升业绩有有法可依有章可循,只要店铺找到适合的方法。”积累了多年运营实践经验的郭淳对红酒*店的经营之道信手拈来。
店铺提升业绩--基础篇
基础决定店铺的现在和未来,基础决定店铺能否做大做强,能否成为名店大店。
一要素:名店战略
1、未来店铺竞争除资源之争之外,就是店铺名气之争。要让消费者形成买红酒到自己店铺的习惯,如果店铺的名气在本区域妇孺皆知,美誉度高,绝大多数的消费者有口皆碑,那么店铺的业绩**会高居不下,在广州白云开的贵酒窖连锁的*店,一天的营业额是数万元,充分说明店铺名字就是金字招牌,店铺名字的威力**不可小觑。
2、决战外围,如果能让距离一公里范围的目标顾客群体都来店铺,距离两公里的目标顾客群体绝大多数来,距离三公里的目标顾客大部分来店铺消费,那么店铺的外围营销就成功了。很多店铺只在光顾店铺的顾客身上下功夫,这样的做法只能解决眼前的小问题。
3、创**名店就是把店铺名字做成招牌,顾客购买红酒可以选择谁家,谁就是当地较好的店铺,如果成为较好的店铺业绩**高。红酒*的品牌效应能给老板带来大的效益。
二要素:位置战略
1、红酒连锁店址的选择,是一项关系店面未来经济效益和发展前景的重要工作,毫不夸张地说,位置决定店铺60%的业绩。
2、合适的商圈,可以使红酒产品*找到市场目标客户,可以减少推广的成本和提高店铺盈利能力。合适的比邻而居,可以挖潜商圈内商客流通量的购买率,不管是选择商、小区、街道、综合批发市场,渠道的选择要与周边销售人群的特性紧密结合,通过合适的营业地点,找到稳定的目标消费人群。
三要素:价格战略
酒款的价格定位一定要和当地的消费水平,顾客的消费习惯及顾客的好恶为基础,如果价格不能与顾客的消费能力相匹配,那么店铺的业绩不可能快速提升。
四要素:顾客战略
顾客决定店铺的可持续发展,顾客的数量决定店铺的销售业绩,顾客的质量及消费能力决定品牌的档次,如果顾客的层次高且顾客数量多,店铺的业绩才能稳定才能可持续发展。
这四个因素是提升店铺业绩的根本要素,如果店铺忽略了这四个要素,即使老板非常优秀营业员非常优秀,促销活动方案也非常新颖,仍然不能改变的店铺的劣势,店铺的业绩难以提升。
店铺提升业绩--战术篇
业绩提升是每一个店铺老板关注的头等大事,除根本性要素和基础性要素之外,还有战术性要素不可忽视。
1、首先要下功夫在红酒本身的特性上去挖掘产品内在的亮点,通过挖掘出的红酒亮点进行系统的策划、包装、宣传,从而制定高效、科学的实战策划方案;此外,根据红酒特点,对红酒资源市场进行细化,制定行之有效的市场营销策略,拓宽红酒营销的途径。
2、红酒品牌团购。当各种节假日临近,各葡萄酒企业正在为红酒团购活动的开展绞尽脑汁时,如何做好红酒团购已经是红酒代理商很头疼的事了。团购活动在红酒代理商的销量上占有很大比重,也是年底或者是节假日,婚庆重要日子里额完成了任务的重要法宝之一,团购可让你将一个产品打开销路,也可能将一个产品做死。
这里有3点需要注意:
1)陈列是关键。终端建设的一步是终端陈列,一个好的陈列位置对红酒的销售会有很大的帮助. 红酒作为半快速消费品对终端促削的要求很高,也可以说陈列的好坏直接影响红酒的销售.
2)理货是基础。应随时注意检查红酒的出样情况,并注意保持终端产品的整洁有序;对需要系统陈列的产品,应留出些空隙,以便消费者拿取和给人销售情况较好的感觉,以激发“蜂群”般的消费效应;
3)关系营销。加强培训和沟通,全力营造全员营销的企业文化,促进口碑传播的延续和加强;加强识别与把握消费心理的能力,提高品牌指名购买率;应为营业推介人员制定合理的激励机制。对有产品推介权、掌握多营业主动权的营业人员、服务小姐,不但要尽量争取对他们进行适当培训,还要以提成、联谊座谈及其它方式激励与拉近他们,以增加自己产品的营业受提及率和被推介率。
“提升红酒*店销售业绩需要考虑很多的要素,不是打好基础做好几个营销方案就可以安枕**的,这需要每一个*商在经营实践中不断地积累总结。”(广州进口红酒葡萄酒批发中心)
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词条
词条说明
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