今天我们要给大家解释一下如何才能写好一份优秀的电商仓储物流整理方案,接下来我们将会从各个方面剖析描述一下在真理方案需要思考的内容供大家学习与思考。
1:明确目标,2:数据分析,3:了解作业特性,4:做好平衡,5:效益分析,6:模拟作业,7:库内规划
明确了这一点,等于是为以后的设计工作明确了重心以及平衡点。作为仓库来说,其目标无非是增加有限空间内的存储量,提高空间利用率或者加快周转速度,缩短库存周期,但是这些目标并非在任何时候都可以完全满足的,有时相互之间还存在着一定的冲突,此时就需要有一个平衡点,来权衡如何取舍。
目标设定后,还需要与相关的各部门沟通,尤其是使用单位,新的目标,新的方式必定会打破旧的作业模式,因此让使用者了解新方案的目的,支持新方案,将大大有助于方案的实施。
*二,好的方案都是建立在数据分析的基础之上的,而取得数据的较好方法是与相关的作业人员进行讨论,这一过程,既可以掌握**手的资料,又可以使现场人员**会对计划目标提供意见。根据企业性质的不同,所需要的数据也是灵活的,基本数据可分为场地状况与作业资料两大块,场地状况如库房的面积、高度、区域的划分、周边道路的状况以及环境要求、行业标准、消防要求等。
而作业资料相对较复杂,包括作业的单位(托盘、周转箱、单件、成箱等)、进出货的频率、安全库存的考量、储量的要求、拣货发货的方式、流量的ABC分析等等。取得资料后,需要对资料做一个系统的分析,在分析的过程中,要问这样几个问题1.满足这样的储量需要多少的空间?2.应该使用何种储存方式及配送的方式?3.现有的设备可以满足吗,应该使用何种设备?4.空间应该如何合理分配?
*三,了解企业固有的作业方式或者特性。通常来说,仓库可以分为两类,一类是第三方物流的配送中心,一类是企业自建的配送中心。这两类仓库,因为服务的对象不同,必定导致其作业方式的不同。
第三方物流通常是为多个不同的厂商服务的,因此要求其物流方案具有较强的适应能力,可以满足经常变化的要求。而企业自建的仓库则个性较强,通常针对企业自己的产品或者性质相同的客户如专卖店,因此要求其物流方案针对性强,某一环节的处理能力**,形式相对较固定,可满足一定时期的要求。
*四,在设计过程中如何取得储量与效率的平衡。储量与效率是考量仓储方案优劣的两个基本指标,储量代表空间利用率,而效率很大部分取决于空间布局的合理性。这一部分是一个合理的物流方案的关键,需要考虑的因素很多。
词条
词条说明
1.实物库存库存没有差异这是仓库管理的较低要求,也是较困难的一点,因为事实上,由于仓库条件、商品特点、频繁进出等原因,供应商领域的仓库每次都存在盈亏。仓库管理不是一个部门的问题,全体人员的配合。有专业的管理流程和管理体系。1.仓库管理员需要配备仓库文员,专业处理系统中仓库进出的所有操作,2.仓库管理需要根据实际情况进行操作。现在许多供应商使用通用系统。这种系统较大的缺点是出库后转入应收账款。因此,
现代电商仓储中心的功能重在“通过”而非“储藏”,理论上说,货物的周转率越高越好,入库量与出库量应基本持平,实现快进快出。如何在仓储操作上实现快进快出则需重点解决,强大的数据管理需要使用系统的支持。京唐仓储物流库内管理使用WMS系统的仓储中心,可以由WMS系统根据预先的配置以及优化的上架动线推荐上架货位,指导现场上架人员进行上架操作。货品上架使用能实时传输数据的RF手持终端,上架精准快速。第三方仓储
仓储流程外包是指根据承包商的实际需要,对仓储工作量提供部分流程或全流程外包服务。双方根据产能和工作量结算费用,并根据评估指标制定相关外包计划,直接参与承包商承包任务的经营管理。包括人员组织、薪酬设置和会计、现场生产管理、岗位安排等,由发包人协助,按时、质量完成项目产量,达到实际发包人规定的产量和标准,项目结束后,公司收回劳动人员,与发包人结算总费用,项目结束。目前,越来越多的仓储企业仍在努力为客户
选择好的电商仓配外包,对于电商商家来说是很重要的,因为仓配外包,不但能解决商家的物流能力,提升消费者满意度,来带二次消费的可能性,还能减少物流异常,降低商家的物流成本,帮助商家做好供应商管控,做好供应链各环节数据和提高库存周转等,所以选择电商仓配外包是很有必要的!电商仓储服务能力与质量:很多电商仓储的承诺以及之前才成功案例未必适合自己,商家在和电商仓储建立合作关系之前,必须请电商仓储做全面的调研和
公司名: 上海星力仓储服务有限公司
联系人: 陈经理
电 话: 13472409587
手 机: 13472409587
微 信: 13472409587
地 址: 上海杨浦五角场上海市杨浦区**路1300号
邮 编: