近日,连接器/线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市和盛源电子有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助和盛源电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向和盛源电子提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助和盛源电子减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升和盛源电子的客户服务水平。
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ERP项目实施了许久之后,出现了“烂尾”现象,使得项目双方双输,就在看到京博石化这个案例的30分钟内,一位做IT经理的朋友给我电话,想咨询一下是否去接另一家公司的“烂尾”ERP项目。 “烂尾”成了国内ERP项目实施中一个普遍存在问题,越来越多地引起了ERP业界的重视。 我以为,ERP项目“烂尾”的原因是多种多样的,总结一下大概有如下几种:
近日,LCD生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与湖北华触光电科技有限公司签署了EDC生产管理系统-LCD行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助华触光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业
据不统计,我国目前已有近千家企业购买了ERP软件,其*部分是选用国外稳定成熟产品,这些产品基本上都经历了很多客户、很长时间的验证,有些甚至是几十年、上万家企业的验证,从这个角度讲产品不应该有什么问题,那么,问题何在?问题主要出在实施,其中实施过程中执行力不足又是重中之重。 执行不力 缺乏企业高层管理的强力支持 实施ERP项目必然要进行管理创新、流程再造,必然涉及到具体人的利益问题,如果没有一
企业信息化是当前社会热门的话题之一,近年来“以信息化带动工业化”已成为各地**、各企业**使用频率较高的一句话,各企业在信息化建设—卜的投入也不断加大。其实,随着计算机技术的发展,建立起一个应用系统并不困难,困难的是如何让应用系统真正产生效益。 应该看到,虽然整个社会在信息化建设方面投入了大量资源,但其发展现状并不令人十分满意,很多信息系统利用率很低。而其中,数据质量是问题的关键所在。客
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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