企业团队

时间：2019-06-13

★高级企业管理咨询师肖老师
肖老师，男，四川人，本科*；高级企业管理咨询师；精益生产管理师，高企业培训师。现任凯纳德企业管理咨询有限公司高级咨询经理。曾在多家民营企业担任高层管理职务，曾经担任印刷、塑胶、五金、LED、纺织等高级经理或企业管理顾问;擅长于生产管理、现场管理、人力资源管理、品质和PMC管理等，企业培训风格*特，效果较好，对企业文化建设也有较丰富经验和较强的构建能力。肖老师顾问辅导工作坚持以人为本，刻苦认真，扎实、细致、简洁、高效，深得客户喜爱。

★高级企业管理咨询师江老师
江老师，凯纳德高级企业管理咨询师，咨询项目总监，工商管理硕士，曾任广东某**上市公司总经理，凯纳德企业管理咨询有限公司咨询*、中小企业管理变革实战*、从事企业管理顾问10余年之久，广东省**咨询师称号。在制造型企业工作时间长达20年，企业管理经验丰富；对企业团队建设、交期控制、成本控制、质量控制、企业文化建设、企业战略设计、规划具有丰富的实操经验；对制造型企业的精益化管理有*到研究；已成功辅导近百家企业。

★高级企业管理咨询师文老师
文老师，凯纳德高级企业管理咨询师，咨询项目总监，工商管理硕士，曾在国内国营、民企、外资企业担任过品质经理、生产经理、人事经理、副总经理、在制造型企业工作时间长达20年，从事专职顾问工作近10年之久。现为凯纳德企业管理咨询有限公司咨询****顾问师、中小企业管理变革实战*，广东**秀企业管理咨询师称号。，企业管理经验丰富；尤其是对企业发展战略、企业治理机制、企业团队建设、企业文化建设、交期控制、成本控制、质量控制等具有丰富的实操顾问经验。

★高级企业管理咨询师吴老师
吴老师，华中科技大学本科毕业，凯纳德企业管理咨询有限公司高级企业管理咨询师，曾任某8000人大型鞋企生产经理，从事制造型企业管理工作时间长达20余年，企业管理经验丰富，从事专业管理顾问6年；先后辅导过纺织、制鞋、电子、五金、婴儿用品等多类型企业，对企业生产管理改善、团队建设、交期控制、成本控制、质量控制等都有丰富的实操经验。

★高级企业管理咨询师胡老师
胡老师，男、39岁企业管理本科，*大学工商管理（EMBA）二年，高级人力资源管理师，*家教培训师；职业经理人，ISO国家注册审核员，注册职业培训师。曾就职于国营民营及外资大中小各类企业近二十年，担任过部门经理、企划部经理、总监、总经理助理、副总经理等职务，擅长于企业*管理及诊研，企业资源调配与整合提升，企业文化建设，人力资源开发与再生，员工关系深层潜在问题及排解，人生愿景（远景）规划与潜在智力挖掘。

★高级企业管理咨询师张老师
张老师，今年55岁，凯纳德企业管理咨询有限公司总经理助理，高级企业管理咨询顾问师。具有30多年企业管理实际操盘经验。曾辅导多家企业：家具、机械、电子、五金、塑胶等不同企业，其理论功底深厚、知古博今，对工厂管理体系建设十分熟悉，擅长生产计划、统筹、制程优化、员工管理等；对企业团队建建设、危机管理、企业文化、**学有丰富经验和造诣。

★国际注册高级管理咨询师王老师
王老师，男，国际注册管理咨询师，从事企业管理30多年，专职企业管理顾问13年，曾在多家国营、外资、民营企业担任高级经理、总经理职务。宋老师顾问辅导过20多家不同类型企业，擅长企业问题诊断、综合管理规范化建设、生产管理、企业培训、学习型企业的打造、管理团队心智模式优化提升以及员工管理等。

★高级企业管理咨询师吴老师
吴老师，男，管理硕士毕业，中山大学EMBA；凯纳德企业管理咨询有限公司高级管理咨询师。曾在多间企业担任高级管理，从事顾问顾问服务近10年，制造企业生产现场管理、精益生产，人力资源、效率改善，企业生产线分析诊断与改善；工厂（企业）管理模式（流程）设计与执行（流程、架构、制度、生产、品质、成本、物控、研发）；吴老师顾问特点注重系统与细节，强调数据化、精细化和雷厉风行。

★高级企业管理咨询师周老师
周老师，男、45岁企业管理本科，*大学工商管理（EMBA）二年，高级人力资源管理师，*家教培训师；职业经理人，ISO9000、14000国家注册审核员，注册职业培训师。曾就职于国营民营及外资大中小各类企业近二十年，担任过办公室主任、销售科长、生产副厂长、人事行政经理，管理部经理、企划部经理、营销总监、总经理助理、副总经理、执行总经理等职务，在全国各种报刊杂志发表文章六十多篇。周老师擅长：企业*管理及诊研，企业资源调配与整合提升，企业文化建设，人力资源开发与再生，员工关系深层潜在问题及排解，人生愿景（远景）规划与潜在智力挖掘。

★高级企业管理咨询师田老师
田老师，凯纳德高级企业管理咨询师，咨询项目总监，中国中国澳门大学工商管理硕士，曾任广东某企业集团副总经理，凯纳德企业管理咨询有限公司咨询*、中小企业管理精益生产管理*、从事企业管理顾问10余年之久，广东**秀咨询师称号。曾从基层做起，先后担任十多家民企品质经理、生产总监、人力资源总监、副总经理、在制造型企业工作时间长达20年，企业管理经验丰富；对企业团队建设、交期控制、成本控制、质量控制、人力资源规划管理等都具有丰富的实操经验；对制造型企业的精益化管理有*到研究；已为珠三五十几家企业进行了成功的咨询辅导。

★高级企业管理咨询师刘老师
刘老师，男，武汉本科*；高级企业管理咨询师；精益生产管理师，凯纳德企业管理咨询有限公司高级咨询经理。雷老师从事企业管理工作20多家，曾担任美资大型企业管理部总监，多家企业的副总、总经理。从事专职顾问工作10年之久，辅导企业50多家，其中，辅导上市公司3家。

★高级企业管理咨询师郑老师
郑老师：男，53岁，海归硕士，现为凯纳德管理公司副总经理，高级企业管理咨询师。曾任职于**企业担任高层管理，中国香港生产力促进中心高级企业管理顾问师。先后任职单位有：中国香港上市企业集团竞业集团，国际文具集团，江门市真明丽集团，擅长企业生产5S，精益生产，现场管理、pmc、物流品管、人力资源管理与ISO9000体系的建立。

★高级企业管理咨询师陈老师
陈老师、男、湖南大学经济管理专业毕业、国际工商管理MBA硕士研究生*、凯纳德企业管理咨询有限公司高级企业管理咨询师、咨询九部经理。从22岁时开始担任外资、民营企业高级经理达15年之久、具有20多年的企业管理经验，5年以上企业管理咨询辅导经验。陈老师问人厚德，务实认真。擅长物控、物料生产计划、品质管理、ISO9000质量体系文件的编制、绩效考核、“5S”现场管理实操讲座及企业发展战略管理。

★高级企业管理咨询师谭老师

谭老师，男，四川人，本科*；现任凯纳德企业管理咨询有限公司高级咨询经理。ICMCI国际注册管理咨询师/高级培训师 /ISO9001国家注册审核员 /ISO14001国家注册审核员。谭老师在社会责任方面具有7年的实战经验，对社会责任方面有着丰富的经验。对我国劳动方面法律法规十分熟悉，具有丰富劳动法律法规方面培训经验。擅长于各种验厂方面咨询辅导与建立。谭老师对各种体系方面了解深入，现兼职为国内某公证行的体系审核员。谭老师对中国国内法规了解透彻，在辅导过程中，会针对企业现况进行深入的对比辅导。

词条
词条说明
管理咨询公司收费标准管理咨询公司收费为什么那么高
一、管理咨询公司收费标准管理咨询公司收费一般都是按照服务制定的，当然市场行情也是一定的考量因素。和后期服务和质量也有很大关系。视客户重要性、项目类型、时间长短、难易度来收费。一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的;高级的每小时要1万以上。当然，请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。二、管理咨询公司收费为什么那么高收费高是由于价值高顾问公司收费
中小型企业如何聘请企业管理咨询？
中小企业选管理咨询公司，不要盲目选跨国公司和**咨询机构，原因，**，价格不菲，*二，大公司的套路比较繁琐，可能会使适合简化管理的中小企业管理复杂化。针对您提出来的情况，你应该找的是那种定位在中小民营企业管理系统落地型的管理咨询公司，必要的加上资源整合服务，能帮助公司长期持续健康发展的咨询公司较好。
管理咨询企业如何应对大变革下的企业文化挑战？
"所谓企业文化重构，也称文化再造，指由于企业内外环境发生改变所引起的企业文化整体结构体系变化，其本质是对已有某个文化现象的再认知，是一种对病态、滞后的企业文化扬弃后形成的更高层级企业文化。——凯纳德咨询社会转型(social transformation)是指社会结构与社会形态的根本变迁。当代中国正处于*三次社会转型期，即从传统农业社会向现代工业社会、从封闭向开放、从体力型向技术型、从知识型向智慧
免费诊断流程
流程步骤1、见面会宣导2、高层沟通3、各人员人员代表访谈4、现场观察5、问卷调查6、收集公司各部门信息7、数据统计分析8、编写诊断报告9、诊断报告解读收集的资料一．外部环境状况1．与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规2．可能的金融支持3．估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率4．主要竞争对手的市场占有率和经营战略5．主要供应商及其提供的