免费诊断流程

时间：2019-06-14

作者：广东华智天诚管理顾问有限公司

流程步骤

1、见面会宣导

2、高层沟通

3、各人员人员代表访谈

4、现场观察

5、问卷调查

6、收集公司各部门信息

7、数据统计分析

8、编写诊断报告

9、诊断报告解读

收集的资料

一．外部环境状况

1．与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规

2．可能的金融支持

3．估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率

4．主要竞争对手的市场占有率和经营战略

5．主要供应商及其提供的产品

二．企业内部状况

1、经营者

文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的方针、战略、；理念或口号等，近两年内公开发表的言论，媒体的报道、评论，较近两次主持的项目的过程记录，较近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为。

2、企业概况

企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业较有利的资源对企业较大的威胁，各级员工对企业看法。

3、财务状况

近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表，资金占用表，近一年的资金预算，成本核算表，近两年内的融资数额、方式及其使用情况。

4、经营战略

有否战略目标，企业近两年内制定的战略、这些战略制定过程记录，这些战略实施的计划书，战略实施各个阶段的记录，指导战略的战略思想，基层员工对企业战略的认识、各层管理者对企业战略的看法。

5、人事管理

员工的构成（年龄、性别、文化程度），各级管理人员的素质（文化、工作业绩），各部门人员配置状况（每个部门岗位以及每个岗位的人员），职位说明书，工资和福利制度，员工培训制度，激励约束方法和制度，绩效考评制度以及其它相关的人事制度，人员流动状况，员工对薪酬的满意情况调查报告。

6、管理组织

旧组织结构图，目前的组织结构图、组织内管理者职务和权责范围，管理人员考核表，主要信息沟通渠道、近两年内发生组织冲突及其解决过程，较近一次重大问题的决策过程，近一年内企业会议记录。

7、市场营销

（1）产品状况：品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发。

（2）市场地位：各产品市场占有率、市场覆盖率、市场覆盖的地区、较近两年市场调查资料。

8、供应链及供应商管理。

仓储库存情况，物料损耗管控、原材料采购及供应商管理情况，供应商交货准时率与原材料合格率等。

9、生产管理

包括企业生产过程和生产类型的研究:生产过程空间和时间组织的设计:生产管理指挥系统的建立:生产计划和生产作业计划的编制;生产技术准备工作的组织与计划;物资需求系统的建立:生产控制和生产现场管理工作，以及设备管理等。

诊断重点

1. 企业家个性化

2. 经营战略

3. 组织管理

4. 人才战略

5. 市场营销

6. 生产系统

7. 行业分析

8. 企业文化

9. 激励机制

词条
词条说明
广东华智天诚管理顾问有限公司与佛山市南海顺展模具灯饰金属制品有限公司签约合作
广东华智天诚管理顾问有限公司与佛山市南海顺展模具灯饰金属制品有限公司签约合作佛山顺展模具灯饰金属制品有限公司是一家专业从事LED节能照明灯具外壳研发设计、生产、销售为一体的企业。主要从事各类模具的设计加工制造，并为多家灯具生产公司开发制造模具，在多年的模具制造行业当中，接触了许多的LED灯具产品开发、生产项目，积累了许多丰富理论和实践经验，并从中了解到LED节能灯具产品的一些实用技术要求。在2
咨询理念
实战——一切从实战出发，彻底改变目前管理咨询行业浮夸、理论、书本知识占主流的风气，一切为企业实战使用为原则，不照搬理论、不盲目复制，为企业量身定做，针对性强，以满足实际需求为出发点。实效——不浮光掠影、不做表面文章，不做形象工程，扎扎实实从实际问题入手，解决问题为出发点，吹糠见米、还不错，以真正帮助到企业为目的。 &n
免费诊断流程
流程步骤1、见面会宣导2、高层沟通3、各人员人员代表访谈4、现场观察5、问卷调查6、收集公司各部门信息7、数据统计分析8、编写诊断报告9、诊断报告解读收集的资料一．外部环境状况1．与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规2．可能的金融支持3．估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率4．主要竞争对手的市场占有率和经营战略5．主要供应商及其提供的
企业团队
★高级企业管理咨询师肖老师肖老师，男，四川人，本科*；高级企业管理咨询师；精益生产管理师，高企业培训师。现任凯纳德企业管理咨询有限公司高级咨询经理。曾在多家民营企业担任高层管理职务，曾经担任印刷、塑胶、五金、LED、纺织等高级经理或企业管理顾问;擅长于生产管理、现场管理、人力资源管理、品质和PMC管理等，企业培训风格*特，效果较好，对企业文化建设也有较丰富经验和较强的构建能力。肖老