免费诊断流程

时间：2019-06-14

作者：广东华智天诚管理顾问有限公司

流程步骤

1、见面会宣导

2、高层沟通

3、各人员人员代表访谈

4、现场观察

5、问卷调查

6、收集公司各部门信息

7、数据统计分析

8、编写诊断报告

9、诊断报告解读

收集的资料

一．外部环境状况

1．与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规

2．可能的金融支持

3．估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率

4．主要竞争对手的市场占有率和经营战略

5．主要供应商及其提供的产品

二．企业内部状况

1、经营者

文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的方针、战略、；理念或口号等，近两年内公开发表的言论，媒体的报道、评论，较近两次主持的项目的过程记录，较近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为。

2、企业概况

企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业较有利的资源对企业较大的威胁，各级员工对企业看法。

3、财务状况

近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表，资金占用表，近一年的资金预算，成本核算表，近两年内的融资数额、方式及其使用情况。

4、经营战略

有否战略目标，企业近两年内制定的战略、这些战略制定过程记录，这些战略实施的计划书，战略实施各个阶段的记录，指导战略的战略思想，基层员工对企业战略的认识、各层管理者对企业战略的看法。

5、人事管理

员工的构成（年龄、性别、文化程度），各级管理人员的素质（文化、工作业绩），各部门人员配置状况（每个部门岗位以及每个岗位的人员），职位说明书，工资和福利制度，员工培训制度，激励约束方法和制度，绩效考评制度以及其它相关的人事制度，人员流动状况，员工对薪酬的满意情况调查报告。

6、管理组织

旧组织结构图，目前的组织结构图、组织内管理者职务和权责范围，管理人员考核表，主要信息沟通渠道、近两年内发生组织冲突及其解决过程，较近一次重大问题的决策过程，近一年内企业会议记录。

7、市场营销

（1）产品状况：品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发。

（2）市场地位：各产品市场占有率、市场覆盖率、市场覆盖的地区、较近两年市场调查资料。

8、供应链及供应商管理。

仓储库存情况，物料损耗管控、原材料采购及供应商管理情况，供应商交货准时率与原材料合格率等。

9、生产管理

包括企业生产过程和生产类型的研究:生产过程空间和时间组织的设计:生产管理指挥系统的建立:生产计划和生产作业计划的编制;生产技术准备工作的组织与计划;物资需求系统的建立:生产控制和生产现场管理工作，以及设备管理等。

诊断重点

1. 企业家个性化

2. 经营战略

3. 组织管理

4. 人才战略

5. 市场营销

6. 生产系统

7. 行业分析

8. 企业文化

9. 激励机制

词条
词条说明
咨询理念
实战——一切从实战出发，彻底改变目前管理咨询行业浮夸、理论、书本知识占主流的风气，一切为企业实战使用为原则，不照搬理论、不盲目复制，为企业量身定做，针对性强，以满足实际需求为出发点。实效——不浮光掠影、不做表面文章，不做形象工程，扎扎实实从实际问题入手，解决问题为出发点，吹糠见米、还不错，以真正帮助到企业为目的。 &n
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时间进度
企业管理咨询分模块做还是系统做比较好？
其实任何企业、任何公司或工厂都相当于一个生命体，泽亚企业管理咨询认为每一个生命体中所有细胞、所有组织、所有血管、所有软组织、所有肌肉、所有神经等等都是息息相关的，缺少任何一项，身体的肌能可能就会受到或多或少的影响，甚至是正常的生理代谢都实现不了，那这样的生命体，势必会走向病变、走向衰败.....所以从这个角度来看，企业这个生命体中的任何问题，都不可能独立开来看待。泽亚企业管理咨询再把企业比作一台汽
管理咨询公司收费标准管理咨询公司收费为什么那么高
一、管理咨询公司收费标准管理咨询公司收费一般都是按照服务制定的，当然市场行情也是一定的考量因素。和后期服务和质量也有很大关系。视客户重要性、项目类型、时间长短、难易度来收费。一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的;高级的每小时要1万以上。当然，请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。二、管理咨询公司收费为什么那么高收费高是由于价值高顾问公司收费